有比在国际发展的第一线与人民和社区集会的几天更好的开局之年。
我刚刚花了3天的时间去肯尼亚西部（邦戈马，比西亚和基苏木县）旅行。 我遇到了在改善医疗保健，解决冲突，创造商业上可行的清洁饮用水，帮助人们进行投票，建立县政府技能和系统以及简化边境程序以实现增长方面工作的人们，所有这些都得到了DFID的支持。 我认为我从中学到了以下几点：
援助组织的质量
首先，我遇到的人们的素质，奉献精神和热情使我不知所措。 尽管听起来有些陈词滥调，但从专业援助人员到负责帮助孕妇的“出生伴侣”，努力改善人们生活的专业水平，思考的深度和努力令人难以置信。
这些访问的价值，而不仅仅是对我而言
我一如既往地学习大众。 但是我们遇到的人呢？ 尽管我以前写过有关“援助果酱”的博客，以及关于在固定的社区会议上占用人们时间的个人闲谈，但我还是学到了不同的看法：这些访问对社区本身有多重要。 人们似乎能够从表达自己的观点，展示自己的所作所为和被倾听而获得一定程度的自尊和重要性。 除了访问本身之外，我们（访客）还可以如何加强合作伙伴的发展信息。 我希望我们能留下一些东西……
发展中地位的力量。
我们的开发计划可以为从未有过的人们赋予权力和地位，并可以提升他们的思想和态度。 例如，社区健康志愿者自豪地挥舞着她的智能手机（她用它来收集有关妊娠进展的重要数据），她告诉我这提高了她在社区中的地位； 她村里的人们尊重她，更加重视她。 她很高兴自己有所作为。
或以现在被当地称为“救护车司机”而感到自豪的boda boda（摩托车出租车）司机。 发给孕妇的交通券意味着她们可以去诊所。 他挥舞着西装，并为之骄傲，他告诉我们他如何拯救生命。
但是我们需要更加明确援助的政治
但是，我们需要确保在进行任何干预以改变力量动态之前进行干预之前，先仔细考虑一下冲突动态和政治经济学。 令人沮丧的是，我们听说了一个由捐助者资助的水项目，该项目引发了社区暴力，因为它不考虑谁会从水的供应中获利和损失。 很简单，但是却经常被人们遗忘。
尽管最简单的解决方案是最好的，但它们并不总是易于实现。
袋鼠妈妈护理就是一个很好的例子。 它涉及一种简单的皮肤对皮肤护理婴儿体重不足的方法（而不是具有不可靠动力和感染风险的保育箱）。 简单和高效，但是由于耻辱和文化规范，这种方法面临母亲及其社区的巨大抵制。
但是个人可以改变深厚的文化规范。
1岁的母亲（出生时体重1公斤）练习袋鼠妈妈护理，现在是1岁10公斤儿子的骄傲妈妈，向我们介绍了她在社区中如何受到尊重。 每周她都会回到诊所，向支持小组中的其他孕妇和新妈妈解释好处。 她向我们介绍了自己在村庄中如何成为“袋鼠”而出名，因为她热衷于帮助该地区的其他年轻母亲，以及她如何逐渐改变态度。
冲突敏感性如何至关重要
我们听到了冲突如何以新的和新兴的方式发生变化，起伏和流动，以及最小的事物如何引发暴力。 在埃尔贡山地区，我们会见了来自萨博特，布库苏和特索族的代表，他们为建立和平并结束持续的暴力循环而不懈努力。 他们暗中提倡政治家们坚持和平协议的重要性，以及他们担心如果没有和平协议，就会发动全面战争。
提醒您，发展与有形资产无关。
我们经常花时间在定量结果上：建立医疗中心，开设培训课程，甚至避免死亡。 它们都是很重要的，但是从本质上讲，我们所做的工作只有在正确使用软件的情况下才能奏效–社区，私营部门合作伙伴和政府的价值观和行为，将确保带来的利益超过援助。 我们遇到了一个社区储蓄小组，该小组正在花费大量时间建立彼此之间的信任和互信。 很难放入捐助者报告或日志框架，但对发展至关重要。
验证MI报告告诉我们的内容
“跟随金钱”不仅仅意味着在首都阅读报告，还意味着花时间与人们交谈并听闻轶事以验证官方故事：卡车司机说，他一直在等待45分钟才能穿越一站式边境（当官员告诉我们需要5分钟）； 正在排队领取身份证的年轻人，他不知道他不太可能在接下来的两周内及时领取身份证以进行投票； 临床主任解释绩效资金如何用于他的诊所等。
资金类型的重要性
获得正确类型的融资协议是成功进行开发编程的关键驱动力。 合作伙伴向我们介绍了我们的签约流程有时会限制创新和实验的过程，更不用说达成共识的时间了。 我们听到一个DFID项目的故事，该项目需要2年的内部设计，1年的承包和1年的开始才能开始取得成果。 即使这样，合作伙伴也必须继续与捐助方（我们）进行谈判，以进行调整和适应。 同样，我们听到了更灵活的方法，可以为人们提供空间，释放创造力并提高影响力。 我们需要继续推动改革，以援助部门着重于成果的方式开展工作，并让一线交付团队制定出最佳交付方式，然后继续进行下去。 但是，存在一个难以消除的紧张局势：我们如何加强问责制，同时为实地人员提供创新和迭代的自由。
当然，有时候我们会弄错
不可避免的是，并不是所有的事情都能奏效（尽管最近英国媒体对援助的tri病袭击）。 弄错的一个例子是过分承诺。 例如，我们向布西亚县州长承诺，我们将修复18个月前通往边界的道路。 由于良好的技术原因，我们尚未设法开始实际的体力劳动。 我们听说有一个联合国代表团在3个月前访问了一个县，并承诺会提供进一步的支持，但县政府感叹没有采取后续行动。
尽管这些案例主要与沟通和参与有关，但感觉就像是捐助者失败的一种形式–如果对我们的行动，承诺或设定的时间框架不负责任，我们如何期望人们认真对待我们？ 如果捐助者的合同和协议中可以内置某种形式的相互问责制，那不是很好吗？ 没有它，我们就有可能损害我们的信誉，并可能导致冷漠或持续依赖捐助者的捐款。
但是当我们做对的时候
我们可以看到实际影响的迹象，即纳税人的钱如何改变了如此少的人的生活。 不仅如此，我们还可以看到它如何改变底层系统和文化规范。
但是我有一个小问题–我们的工作方式真正发生了多大变化？
我们结识的人和整个访问中看到的影响给我留下了深刻的印象。 但是，我有一种na的感觉，那就是在我访问社区的20年中，我们的处事方式没有太大变化。 我们似乎正在运行类似项目，这些项目面临着类似的挑战，并且几乎看不到终点。 在这个需求如此之多，拥有如此众多美好事物的世界中，我们是否需要一种新的方式来思考如何结束需要像我们这样的人的需求呢？ 对于每个项目，我们都听到了关于持续成功将取决于持续捐助者资金的情况：县政府向我们提供了愿望清单； 社区要求我们扩展项目； 合作伙伴担心未来的资金。 这些都不是新事物，但是这种依赖感觉就像是系统工作方式的产物。
我与我们的国务卿普里蒂·帕特尔（Priti Patel）讨论了这些反思，他上周末通过内罗毕，并同意我们需要从终点开始的更复杂和长期的方法：政府和社会必须能够自己推动减贫并结束对援助的需求。 长期的发展挑战也许并没有对我们所看到的工作提出批评，只是希望对我们如何实现持久变化进行更大的思考。
最后，
感谢所有与我们交谈并向我们展示的人，其中大多数人可能永远不会读过这篇文章。 我们都感谢您为使世界变得更美好而所做的一切。
