“我计划太多了吗？ 不够？”
“规划方面是否有最佳实践？”
“合适的计划量是多少？”
这些是规划时我们要问自己（比其他问题更多）的一些基本问题。
计划太多，执行的创造性或自发性方面没有太多空间。 计划太少，您会充满混乱和沮丧。 我认为，不幸的是或幸运的是，在进行计划时，每个人都以自己的“公式”或“秘密调味料”而繁荣。
希望我能在这里列出一些小窍门，您可以立即使用！
说实话，我认为本·富兰克林说得最好，
“由于没有做好准备，您就准备失败。”
对于某些人来说，这可能意味着写下列表。 对于其他人，这可能意味着使用您的手机录制语音备忘录，您可以一遍又一遍地参考。 这甚至可能意味着拿出手机上的自拍相机并进行记录！
对我来说，我是一个视觉学习者，所以自然而然地我尝试写下我的计划。 它既可以放在我随身携带的笔记本中，也可以放在Google®文档中，因此我可以在任何地方引用它。
无论是什么，都应做最适合您和您的学习风格的事情。
首先以您要实现的总体目标开始计划。 从那里，您可以将其进一步细分为里程碑，以帮助您实现该目标。 最后，您可以将这些里程碑分解为基于指标的操作项。
一个简化的示例可能看起来像这样：
目标：比我目前的平均起床时间早一小时。
里程碑：平均至少提前30分钟醒来，持续2个月。 平均至少提前一个小时醒来2个月。
动作项目：在接下来的30天里，我将比正常时间提前10分钟设置闹钟。 在那之后的30天里，我将比正常时间早20分钟设置闹钟…依此类推。
开始执行之前，请确保已完成计划。 在中期执行时更改计划是可以的，但是必须从正确的路径开始。 如果计划中的某些操作项目执行不正确，请确保不要打败自己。
话虽如此，如果错过了里程碑或许多行动项目尚未完成，可能是时候重新评估您的计划了。
分流方法是在计划中确定操作项的优先级或确定优先级的好方法。 对于简单明了的计划，此方法不太重要。
您可以首先定义每个操作项的值。 请确保考虑到该操作将花费多长时间，该任务与其他任务相比有多大的依赖性或独立性（即，是否需要在此之前发生？）。
实际上，它看起来像这样：
目标：开展自由职业
里程碑：找到真正业务难点的解决方案，获得第一位客户，以有限责任公司的身份成立企业，设置企业银行帐户…
行动项目：
- 与企业主或了解自己所从事的业务部门的个人的朋友，家人和熟人进行面谈。
- 提出问题并找到他们作为业务个体的痛点或业务部门的痛点。
- 比较一下，看看您的技能是否与他们的痛苦点一致。 如果是这样，那就太好了。 如果不是，请学习与痛点相关的技能，然后再大胆地开展业务。
- 准备州和联邦文件以形成您的有限责任公司
- 归档州和联邦文件
- 评估对新成立的小型企业具有最佳选择的银行
。…等等。
说得通？ 没有创造真正价值的生意真的很难。 在这种情况下，必须确定作为自由职业者所提供的东西是否有价值。 在建立自由职业者业务之前，应采取一些关键任务步骤。
无论您是否做任何事情（例如想出一个“创意”公司名称），以及那些无法解决的事情（例如，专注于学习不擅长的技能），都不要担心会成功的事情。对企业有很大的价值]。
保持专注，祝我朋友好运。 直到下一次，我告你。
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借此，我希望您能学到一些东西，并取得一两个可以分享到您的网络的收获。 如果您从好的，坏的，丑陋的方面得到任何反馈，我都会感到高兴。
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