当您进入初创/高成长世界时的帮助来源
在我发表了有关登陆Startup World的最后一篇文章后，Carwow的财务总监Joe Gallard给我发了电子邮件，并说：“但是，当你真正进入这个高增长公司时，你还记得吗？” 他的意思是，当您脱离公司职位时，突然会跳上重要的学习曲线。
显然，以下内容仅是我的个人经历，但是我的处境也得到了其他一些具有类似经历的FD的证实。 不要低估您所学习的令人振奋的学习加速器； 我加入创业世界的原因是我想对自己所做的事情投入情感。 我不仅要承担责任，还要承担责任。 在公司内部搬家并不会给我带来这样的机会。
加入初创公司时，我发现无价之宝包括：
学习资源
有一些很棒的资源。 许多风险投资人都有合作伙伴，他们撰写有关财务，业务战略或公司运营基础的文章。 这些合作伙伴看到了很多公司，并投资了超级成功的公司。 我个人最喜欢的资源是ForEntrepreneurs； 由Matrix Partners的合伙人David Stock撰写。 无论您是SAAS领域的新手，还是经验丰富的CFO。 无论您是首席财务官，销售主管还是首席执行官，他的职位都很棒。 有关如何经营非常成功的公司的高度详细的提要。 他提供了可供下载和使用的实例，并提供了实用建议。 我可以花几个小时向他学习。
同样，我也关注Saastr：他们的网站上有很多内容，涉及各种规模的公司。 此外，对于那些播客上瘾的人，他们进行了一些精彩的采访。 从Xero到Expensify到红杉资本，他们似乎都采访了大多数SAAS顶级公司和风险投资家。 最后，我转向的另一个博客是Tomaz Tunguz； 他从不给你任何答案。 他只是让您去思考和思考所有事情……然后自己解决。 他使脑筋急转弯，而您产生的答案往往与您当时所在的公司更相关。
对我来说，还有……YouTube……我说过。 来自审计的操作路线，您是出色的分析员，但从来不是建设者。 我一生中从未建立过财务模型，突然间我不得不建立财务预测和预算。 这不仅是游泳池的尽头，而且是大西洋。 不要小看YouTube上可用的资源； 搜索建立财务模型的视频，并花一个周末观看它们，然后重新构建您可以使用的所有示例。
的行话
从API到CLTV，再到技术堆栈，再到“插入其他晦涩的名称或缩写”，一开始，一家技术公司的行话有点让人不知所措。 以上资源，特别是ForEntrepreneurs，确实有助于学习财务术语（CLTV，CAC，投资回报等）。 要了解更多的技术术语，请坐在工程师旁边，让他们将您的知识传授给您半小时。 他们会告诉您有关API，Github，Datadog，Heroku，AWS等的信息。再加上这些，不一定是“行话”，但上述学习工具也有助于真正掌握渠道指标。 有效的销售和营销渠道具有很高的投资回报率是游戏的名称。 掌握这些并参与优化它们。 再次，ForEntrepreneurs对此非常满意。 我现在已经把它们放大了…
导师，网络和胆量
我在上一篇文章中提到过，但是拥有可以打电话的人并说“我该怎么办？”真是太棒了。 我们在FD社区中的一个小组有一个Slack小组； 我们会定期发布想法，问题，发现的资源，市场状况（例如，为什么现在声称研发要求永远占据主导地位？！），我们去过的活动以及最重要的是……社交饮料。 我们每个季度开会两次，讨论最新想法。 找到与您处境相同的少数人，然后开始建立社区。
但是，作为一个主要从做中学到的人，我发现了一些对我来说非常宝贵的个人。 我从字面上看是将电子表格放在他们面前，然后说：“我已经做到了，您怎么看？”具有丰富商业经验的前任首席财务官是我的主要咨询对象（我在这方面尤其缺乏财务能力）杰出的VC Passion Capital合伙人Robert Dighero出类拔萃。 他们曾经是，而且一直是我不断“帮助我”的人。 给他们留言，给他们撒咖啡； 人们喜欢帮助。 只要记得在任何可能的地方提供帮助即可。
最后，虽然您周围的每个人对于教育都是重要的，但我从未因自己对某些事情的直觉反应而失败。 生活是解决问题的游戏； 在一家起步/高成长的公司中，您需要迅速解决问题，因为您总是先行者，差异化者或隐喻着火。 快速解决问题时，您并不总是可以随时获得所有信息。 解决问题涉及判断，而判断通常基于经验。 如果您没有经验，请在这种情况下相信自己的直觉。 如果听起来不正确，那总是不对。
最后
在任何工作中，能量平衡都至关重要，尤其是在启动时。 您不会停下来，但是您需要这样做，否则植物将精疲力尽。 您上床思考现金流量，醒来思考现金流量，是否有财务状况并有保密要求，您可能无法与任何人谈论现金流量，除了您的伴侣外……他们会同情地微笑着，然后问晚餐要吃什么。 尽管这个新角色令人振奋，而且投资巨大，但请保护您的精力。 归根结底，我认为您需要帮助建立一个可持续发展的公司。 可持续性必须首先来自您。
