该帖子最初出现在《 美国图书馆杂志》的博客The Scoop上 。
“ LITA顶级技术趋势”介绍了将在未来几年内影响图书馆服务的当前和未来技术。 这次会议很棒，因为观点来自资源共享（Veronda Pitchford（https://www.railslibraries.info/users/pitchfordv）），公共图书馆（Emily Almond（https://twitter.com/LibAlmondTech）），图书馆顾问（马歇尔育种（https://twitter.com/mbreeding）），欧洲图书馆（VanessaHannesschläger（https://vanessahannesschlaeger.wordpress.com/））和学术图书馆（Tara Radniecki（https://twitter.com/tmradniecki） ））。 作为一名学术工程图书馆馆员，我被内华达州里诺大学的工程图书馆馆员塔拉拉德尼耶基（Tara Radniecki）和她在创客空间小组中的职责所吸引。
Radniecki表示：“创客空间应满足您的顾客的需求，并应围绕您的预算和员工而建立。”
她分享了有关管理makerspace的其他一些有用的技巧：
费用还可以 。 即使它们免费提供Shapeways（ https://www.shapeways.com ）带来的可观服务，有些图书馆也无法理解任何收费的makerspace模型。 Radniecki和她的图书馆对3D打印服务收取象征性费用，以补偿打印机上的材料和维护包费用。 需要强调的是，图书馆不能从其服务中获利。 而是只是为了弥补消耗性材料的成本。
知道每次使用的成本。 如果3D打印机的价格为15,000美元（包括维护包），则图书馆员可能会忽略该硬件，而继续使用500美元的Makerbot。 但是，Makerbot可能会更频繁地损坏并更快地过时。 与其嘲笑第一台打印机的高价，不如评估5年内高端打印机的每次使用成本（Radniecki花费其15,000美元的打印机提供维护包的时间。）
支持所有类型的制造商 。 Makerspaces和3D打印在图书馆中紧密相连。 但是，制造商使用各种各样的硬件，包括车床，缝纫机，3D相机，绿屏，虚拟现实耳机，烙铁，乙烯基切割器以及支持该技术的软件。 如果您已经拥有3D打印机或不确定3D打印机适合您的组织，请考虑使用其他制造商技术，例如缝纫机（ http://www.aadl.org/catalog/record/1423719 ）或虚拟现实（ https： //www.lib.ncsu.edu/do/virtual-reality ）。
你怎么了 有时，图书馆员会被一个很酷的想法所吸引，并立即开始讨论如何实现它。 但是，无论何时提出新建议，拉德涅克基都会与她的导演分享一些好的建议。 问自己“您为什么？”是您在满足顾客的需要，还是只是遵循图书馆的趋势？ 您是在利用新技术增强机构的影响力还是在图书馆中率先？ 图书馆应始终反思技术实施的目的。
创建一个本地网络。 库空间中不应存在makerspace。 凭借支持makerspace所需的全部能力，图书馆很容易在适当支持其技术方面落伍。 与其提供所有技术和服务，不如创建一个网络，这样您就不会复制服务，并让合作伙伴指出何时需要顾客。 Radniecki提供了等离子切割机作为其制造商空间的潜在购买者的示例。 但是，位于雷诺市（一个拥有50万人口的大都市）的本地制造商空间已经拥有等离子切割机。 拉德涅基不得不问自己，一个如此规模的社区是否真的需要两个等离子切割机。 答案是否定的。
查找有关Radniecki图书馆的更多信息（ https://library.unr.edu/delamare ）。
了解有关Radniecki在makerspaces上获得IMLS资助的更多信息（ https://www.unr.edu/nevada-today/news/2017/imls-maker-competencies-grant ）
