我们在Less Doing中使用了大量的生产力工具。
IFTTT…
菲卡…
印象笔记…
切换…
Dashlane…
Voxer…
对讲机
我敢打赌，我是Slack和Airtable的全球最大粉丝。
这些和其他技术工具是我们用来保持运营平稳运行的资产。
但是你想知道一个秘密吗？
您用来将生产力提高到新水平的工具并不一定总是高科技才能实现高价值。 实际上，有时候您最不希望看到的是您的武器库中最有生产力的工具（请注意，我说“您的武器库”不是我的）……
任务列表
没错，待办事项清单-我长期以来一直抨击的想法收集设备-有时会很有用。
你们中的许多人每天都会创建待办事项清单，当然，我知道为什么-它们很简单，熟悉，并且在帮助您分类思想方面有些有效。
但是，就像任何工作效率工具一样，待办事项清单也只有您做的那样好，如果您做的事情清单不好（人为），它会使您的速度减慢。
实际上，它不仅会使您减速，而且会使您瘫痪。
项目将停滞，提醒将堆积，待办事项将继续增长……
并在成长……
和成长中…
您会感到不知所措，无能为力，而且完全无法做出清晰，有影响力的决定。
发生这种情况时，您可以从待办事项列表中提取的任何积极用途都将紧挨着nil。
除非…
除非您找到消除障碍的方法…
幸运的是，我有一个。
将您的待办事项清单交给其他人。
不，我不是在告诉您将其交给VA（尽管这是一种选择），我是在告诉您将待办事项清单提供给其他任何人。
只是让他们看看，看看他们提出了什么问题，以及他们发表了哪些评论。
●。 你为什么要这样做？
●。 雇人帮忙会不会更容易？
●。 您如何完成这项工作？
●。 这没有道理…
●。 我之前做过这样的事情……
这是使停滞的项目再次运转的强大方法。
一双新鲜的眼睛可以指出您没有注意到的东西。 它可以激励您重新安排优先级和重新组织。
同样，您将待办事项列出的人可以是任何人-VA，朋友或公交车站的陌生人，都没关系。
这将帮助您获得不同的见解，并掌握正在进行的最重要项目的零投入。
