为什么企业失败？ 当然，有无数的原因，但我认为主要的原因是未能重塑。 不休地从事商业活动很危险； 企业主需要保持饥饿状态，并准备重新发明和改造以保持领先地位。 重塑并不意味着要进行彻底的改革和改变。 这仅意味着转型和改进的一小步。 您或您的公司可以做得更好吗？
您是司机还是乘客？
作为企业主，您应该始终是重塑的驱动力。 不要等到您别无选择，因为您已经意识到市场或竞争对手已经将您甩在后面，而您迫切地需要赶超时，您就别无选择。 最好的车手行使主动权，发展和扩大流程，并鼓励团队中的其他人效仿。
在业务发展方面贡献不大的团队成员也将继续前进。 他们依靠驱动程序来保持业务蓬勃发展，并希望情况始终如此。 这不是可行或可持续的工作方式，随着驾驶员前进，乘客将被甩在后面。
利用SIRII
我再次回到我的SIRII概念。 SIRII代表“定期改进就是创新”。 定期进行更改和改进非常重要，这对于继续进行创新是至关重要的。 如果我们留在原地，我们就会倒退。 问自己，您的业务每天如何改进，并重新进入不断改进的思想中–您和您的业务可以做得更好？
VUCA：学习如何学习
我们需要学习如何在VUCA领域学习（波动性，不确定性，复杂性和歧义性）。 VUCA是我们所处环境的模型。我们面对不确定的市场，我们需要了解如何始终适应变化。 您和我现在工作的世界正在不断发展。 生存和希望成长所需的技能与一年前不同
在VUCA世界中学习涉及向他人学习。 无论是同事还是竞争对手，我们都应该研究他们的改进和业务转型构想，并将最好的构想落实到日常重塑中。 我认为，尤其是中小企业比以往任何时候都需要相互联系，协作，学习和共享。 这就是为什么更需要业务网络和向同龄人学习的原因，这就是为什么我一直倡导“同伴聚会”的概念的原因。
我们的反应能力和适应能力是现代世界成功的关键。 现在我们比以往任何时候都更加重视培训。 网络研讨会，研讨会和课程在与同行，导师，教练和人际网络的学习中起着更大的作用。
如果您将SIRII输入到您的日常业务中并了解VUCA，您会增加成功的机会，并踏上重塑的道路。 我很想听听您如何重塑自己的业务的想法。 请在这里提供您的意见和评论，并通过Twitter @SafarazAli与我联系
