回到我的（福利工作）根源
当我于2014年10月带着不错的VR套装离开PPDG / APM时，我已经在“福利到工作”领域工作了15年以上。 我曾是学习与发展主管，并为我的团队以及我们共同取得的成就感到无比自豪。 我很喜欢花时间培训员工和管理团队，创建了多个教练和绩效改善计划，甚至设法使“平等与多样性”成为热门课程。 我是一个组织的成员，该组织在《泰晤士报》百佳公司中排名第二，甚至帮助建立了特定行业的学徒制，但老实说，到最后我很高兴，我受够了，我只能看东西对于该行业而言，情况越来越糟。
第二年一月，我开始了自己的L＆D业务，并在许多“专家”的建议下，我决定远离福利工作，我很高兴自己做了，因为我从未经历过最初的几次个月。 该行业确实恶化了，一些大供应商失去了合同或破产，我的许多朋友和同事也失去了工作。
在交易的第一年，我只为Welfare to Work提供者提供了10天的培训，考虑到该行业的状况，这并不令人感到意外，而且我还是专注于向其他行业进行营销。 我得到的工作主要是通过口口相传和以前受过培训的人的建议。 我度过了愉快的时光，并且反馈非常好，但是我知道我做出正确的决定是什么时候离开。
这有点令我困惑，但是在过去的几个月中，我越来越参与了“福利到工作”领域。 我已被任命为“工作步骤”的非执行董事，并为一些正在挑战性合同或正面临裁员的朋友提供了无偿指导。 我什至提供了一个版本的“以解决方案为中心的思维以供工作选择”客户使用，这是近20年来我从未做过的事情！ 我将为伯明翰聋人研究所提供为期4天的有效求职和教练计划，并希望与其他3家提供者一起确定新年的日期，以提供类似的课程。 我有点像肖恩·康纳利（Sean Connery）同意在《永不言败》中饰演詹姆斯·邦德。
该行业已经发生变化，我认为主要是由于政府如何看待失业者以及它如何向提供服务的提供商付款，提供服务的人员却日复一日地努力工作。 我希望医疗服务提供者在新的“健康与工作计划”之前投资适当的培训，而不是在线课程，这将是一项非常艰巨的合同，员工将需要一系列技能和知识才能使人们投入工作。 幸运的是，我知道只有那个人可以提供培训！
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