在硅谷，情报既丰富又令人垂涎。 由于这个事实，硅谷的工作面试问题变得越来越棘手，而且越来越奇怪，因为面试官设计出旨在找出最聪明的人的问题。 考虑一下，近年来各公司要求求职者的这些建议：
- 您可以在一辆校车中放几个高尔夫球？
- 如果您必须油漆纽约的所有建筑物，那么需要多少油漆？
- 在不使用称重机的情况下如何称量大象？
- 有了10亿美元的资金和一艘航天器，您如何解决人类最大的危机？
如果您能快速得出这些问题的合理答案，尤其是最后一个答案，那么我预计您将会获得一系列非常成功的面试！
与上述问题相比，我最常向企业家和求职者提出的面试问题相当简单，但也更可靠地揭示了：
- 回想一下您过去从事的重要项目，您要告诉当时的自己做不同的事情最重要的事情是什么？
在问这个问题时，我希望找出有关一个人的许多事情。 在给定的工作目标中，他们认为最相关的变量是什么？ 他们如何表征风险和机遇？ 他们如何衡量改进？
换句话说，我不仅在寻找对他们所学知识的见解。 我有兴趣了解他们的学习方式。 他们如何从经验中概念化自己的收获？ 他们如何与他人交流？ 他们是我所谓的“显性学习者”吗？
雇主和招聘人员除了拥有出色的智力，毅力和创造力外，还在硅谷寻找其他重要特征。 这些是非常有价值的特征。 但是我从我的经验中发现，真正的突破表演者也往往非常重视提高他们的能力和绩效。 他们是无限好奇的人，总是想多读一本关于该主题的书，进行更多的实验或测试，再问一个问题。 加上他们个性的这一方面，他们还具有与他人共享所学知识的极为发达的能力。 他们是明确的学习者。
我们的学习能力是人类的基本特征。 其他物种在某种程度上也具有这种能力-但是没有海豚幼儿园这样的东西。 人类是如此敬业的学习者，我们在许多国家围绕着沉浸式义务学习来组织人生的前18年。 许多人将系统学习（也称为正规教育）的主要追求时间甚至更长。
但是，正规教育只是人类学习的一种，并不总是最重要的一种。 当我想到学习时，我将其视为对技能和知识的刻意学习，以改进为导向。 它从经验或学习开始，但也需要反思，后续行动和评估。 我们的目标不仅是了解更多事情，或享受各种各样的消遣。 目标是系统地为将来的机会做好准备； 提高您成功应对预期和不可预见挑战的能力； 以便更好地了解何时制定决策以及在制定决策之前应考虑哪些变量。
显然，人们以许多不同的方式学习。 您可以正式或非正式地学习。 分组或单独。 有意或直观地。 在工作环境中，我最容易寻找将学习融入生活的人。
刻意，持久和明确的方式仅仅是因为我相信，养成习惯使学习成为他们与世界互动方式核心的个人比那些不故意学习的人更有可能学习更多。
Airbnb的联合创始人兼首席执行官Brian Chesky是这类学习者的一个很好的例子。 我记得我们第一次一起参加广播节目时，他说完话后立刻对我说：“我能做得更好吗？”
每当我向Brian提出关于他的职业生涯或过去表现的类似问题时，他总是有一个深思熟虑的答案可供分享-因为以这种方式思考世界是他的一种习惯。
像所有显性学习者一样，Brian理解，尽管有意识地提出问题和收集数据是显性学习的一个方面，但它的另一个关键部分是反思所收集的任何信息和反馈，然后将其合成为某种启发性的方式。
当我问人们如果他们有机会重新做一些过去的项目时，他们会告诉他们以前的自我做些什么，这就是我最终要寻找的东西。 他们能否将自己的学习表现为引人入胜的故事或轶事，或令人难忘的格言？
这样做的过程很有用，有两个原因。 首先，它将私人观察或启示变成可共享的资产，这在业务环境中具有明显的价值。 您在团队中拥有的学习者越明确，彼此之间学习的内容就越多； 每个个体洞察力的价值在整个组织中都将发挥作用。 其次，尝试表达模糊的概念或某种直觉的概念或启示更明确的格言或原则，这会鼓励您对所学知识进行更多的分析和辨别。 洞察力最关键的方面是什么？ 有扩大范围的方法吗？
例如，很多年前，我投资了一家在社交场合认识的人创办的公司。 我们叫他鲍勃。 尽管这笔投资相当可观，如果企业家是我不熟悉的人，我会做个参考，但我却没有和Bob在一起，因为我以为我认识他，因为他是在社交环境中进行互动的。
但是事实证明，我对鲍勃的了解不如我想象的那样。 实际上，他有滥用药物的问题，而且经常一次完全没做过AWOL。 对于CEO而言，这不是您想要的品质，尤其是对于新成立的初创公司的CEO而言，这不是您想要的品质，这需要稳定而警觉的船舵。
如您所料，我的本能收获是显而易见的：“不要再和鲍勃做生意了！”
但这实际上不是非常有用的学习，因为它仅适用于狭义。 经过进一步思考，并试图提出更好的学习方法，我得出了一个更广泛有用的结论。 即：“在一种情况下认识一个人并不意味着您在每种情况下都认识他们。 因此，如果一个项目或投资通常需要参考检查，而您实际上不了解相关背景下的人员，请进行参考检查！”
这样，我学到的不仅是将来如何与鲍勃打交道。 我学会了如何避免与其他潜在的鲍勃打交道。
在思考如何最好地表达或具体化洞察力时，不可避免地会发生反思和评估，这会增加您对洞察力的理解：这是老式的观点，即您无法真正理解某件事，直到您可以成功地向他人解释。
我相信，这就是为什么马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）不仅每年都会选择一个新的学习目标，而且还会公开分享他为此所做的努力并报告结果。 这就是为什么比尔·盖茨（Bill Gates）不仅会大量阅读书籍，而且还会定期发表评论。 通过这个过程，学生成为主人。
或者换句话说，是对乔治·伯纳德·肖的著名格言的逆向扭曲：“教书的人可以做。”
您可能已经注意到，这是本文的标题。 或者至少现在是。
当我开始写这篇文章时，我将其称为“我最喜欢的面试问题”。但是，在整理内容的过程中，我决定挑战Shaw的名言时，我还意识到我已经学会了一种更为有趣的标题方式。
而且因为这是一篇论文写作，所以我实际上可以以一种说话的方式回到过去，并告诉我的初稿自己该怎么做！
