视觉矩阵和框架可能有助于捕获非线性事物组。 看看Trello有多成功！ 但这仍然取决于您对所要绘制的内容有足够的了解，以知道将其放置在哪里。
绘制想法或活动并不像看起来那样简单。 您自己的价值观，关切和成见会发挥作用。 这就是为什么将整体绘制可以极大地改善决策和一致性的原因。
我最喜欢的一些矩阵（哇，我不敢相信我会写下来。很奇怪）是How-Now-Wow矩阵和Eisenhower Box（也称为紧急重要矩阵）。
这些都是2×2矩阵，要求参与者在视觉空间内相对彼此绘制项目。
How-Now-Wow矩阵使参与者沿着两个轴绘制想法：
- 复杂
- 新颖性
更简单的术语可能只是“风险与收益”或“成本与收益”。
矩阵帮助组两侧的张力达到对齐。
给定的个人可能更喜欢新颖或风险较小的项目，而这个2×2矩阵意味着两种观点都考虑在内。
将区域分为“如何”，“现在”和“哇”，可以使对话继续进行而不会使其他观点无效。
该游戏的另一个可能结果是团队之间互相学习。 随着技术发展的步伐，一些被认为昂贵且困难的事情实际上可能很简单。
艾森豪威尔（Eisenhower Box）实际上更是一种个人优先级排序工具，但也可以与团体一起使用。 此矩阵的两个轴是：
- 紧急
- 重要
很容易陷入短期的紧迫感，而长期忽略重要的事情。 艾森豪威尔（Eisenhower）盒子不仅可以为您确定活动的下落位置，还可以指导如何处理该存储桶中的物品。
“代表”存储桶很有趣。 并非我们所有人都经营国家，所以看来这超出了我们的能力。 但是考虑一下工具和服务。 例如，我将一些社交媒体发布委派给缓冲区。 我知道我应该定期发帖，但是选择正确的时机并按时间表发帖并不是我最好的时间利用方式。
太好了，因此将项目绘制在矩阵上； 怎么办？
事实证明，这是最重要的部分：要采取的行动。
通常，混合投资组合最有意义。 将一定百分比的资源分配给各个存储桶。 如果在您的图表上取得成功，则可能有价值。 请注意平衡是现实和可持续的。
- 产品团队可能会决定在每个冲刺中投入一定比例来消除技术债务。
- 尽管“如何”项目无法立即采取行动，但可以做出一些承诺来继续检查行业和技术发展。
如果在您的图表上取得成功，则可能有价值。 请注意平衡是现实和可持续的。
