上周在Inbox Awesome上，我们就围绕工作场所生产力的永恒辩论提供了独特的视角。
谈话
小组的标题是“收件箱为零”，共有3位小组成员-许志安，王子二郎和杰里·塔尔顿。 Maggie提出了可以在此处阅读的系统，从而解决了工作场所的生产力问题。 另外两个来自两家公司，它们都主张改进电子邮件，然后完全取消电子邮件。
输入HtChat和Trello的母公司Atlassian的产品主管Oji Udezue，以及其他许多企业平台。 该公司最近推出了一个名为Stride的Slack竞争对手。
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大步发誓要解决Slack的一些主要问题，其中之一就是Slack鼓励讨论，但不会引起真正的讨论。 另一个主要的抱怨是，Slack创造了FOMO的文化，分散了人们的实际工作注意力。
讨论完美的时机，在王子二郎大叫之后，下一位演讲者被介绍了。 他们的名字？ Slack搜索，学习与情报小组负责人Jerry Talton。
会议室中大约有200位左右的电子邮件营销人员，来自不同阶段（从初创公司到eBay等大型公司）的不同公司。 杰里问了一个问题：“谁在这里使用Slack？”大家举起手来。 毫无疑问，拥有超过500万用户和150万付费用户的Slack是被普遍采用的消息传递平台。
他跟进并问，“谁在这里认为Slack帮助提高生产率？”。 没有人举手。 没有人。 在Jared说：“哦，真的吗？”之后，也许有人举起了双手。
问题
王子治表示了普遍的担忧，即我们许多工作日中最艰难的时期正在讽刺地找到工作时间。 另一方面，杰里指出工作中的主要问题之一是人们花费大量时间寻找完成工作所需的材料。
找到工作时间与找到合适的信息进行工作，真正的问题是什么？ 约翰·杜威（John Dewey）说“妥善解决的问题已解决了一半”。 如果解决这一问题的两家公司甚至无法就问题所在达成共识，那么看到定义他们相互竞争的方法的解决方案将变得更加有趣。
