“你做什么？”这个问题越来越没有道理了。 五年前，我会说“我是一名顾问”。人们真的只是想知道“您如何赚钱？”
这个问题越来越多地意味着“您从事什么工作？”对我来说，答案很复杂-我创建了一个播客，采访了人们，写了我，读了很多，在他们的职业生涯中为人们提供指导，我是志愿人员。 其中有些东西可以帮助我赚钱，有些则不能。
在组织和新兴的自由职业者经济中，我看到了一个稳定而又戏剧性的转变。 能够蓬勃发展的人就是能够创造的人。 充满活力和兴奋的人就是对他们重要的人。
但是，我们假装成功的旧标志-爬上梯子，获得升职，做“好”工作-至关重要。
他们没有。
考虑以下：
- 全职工作的减少 ：2005年至2015年，全职工作没有净增长–所有就业增长都处于“替代性工作安排”中，例如待命和临时工以及承包商和自由职业者。
- 工作的复杂性继续增加 ：BCG对工作的“复杂性”进行了评估，显示其在50年中每年稳定增长6.7％。 这大大超过了生产率的提高。
- 传统教育与我们的工作之间的联系有限 ：十分之三的人在与其专业相关的领域工作。
- 梦想中的工作不存在 ：1997年，艾米·沃兹涅夫斯基（Amy Wrzesniewski）发现，“召唤”工作是一种思维方式的结果，而不是我们的基本技能。
- 人们更倾向于自主而不是控制 ：研究人员发现，当权力被定义为自主与人们对权力的对立时，人们更倾向于寻求权力位置。 自主性也与工作满意度和绩效密切相关。
- 金钱不是动机 ：1949年，哈里·哈洛（Harry Harlow）教授引入了奖励猴子的奖励措施，最终破坏了它们的内在动机。 然后，我们在人类中发现了相同的结果。 但是，将近70年后，在组织中，我们仍然使用“胡萝卜”和“棍子”的语言
- 人们在工作中很卑鄙 ：麦肯锡发现，从1998年到2015年，工作中无礼的人从49％增加到62％。
无法理解这些变化意味着一件事：
在我自己的职业生涯中，我进行了多项职业变更，并最终成为了自由职业者。 在这条道路上的每一步，我都遇到无数的坏建议，伪科学和关于我所做选择的choice不休。 尽管如此，我还是很高兴和订婚的。
这让我想知道，为什么在谈论职业时不理会科学和现实？ 在过去的一年中，我一直在探索自己作为自由职业者的道路以及在职业教练的工作中，我一直沉迷于一个问题：
某人应该如何考虑以一种使他们有自由去做对自己重要的事情的方式来发展自己的生活和事业？
我看得越深，发现的想法就越多。 从普赖尔和布莱特的“职业混沌理论”到亚当·格兰特的原创思想著作，再到瑞恩和德西的自决理论，再到对好奇心，创造力和孤独感的有趣研究。
我们是怎么来到这里的？
我们非常重视工作，但劳动力参与率仍不到65％。 我们生活在这样一个时代，我们相信可以通过工作释放很多意义，尊严和身份。 这种文化模因根深蒂固，以至于我们倾向于为工作着想任何工作，而毫无疑问地过着美好生活意味着什么的问题。 这也导致了诸如“工作贫困”之类的怪异短语成为普遍理解和接受的现象。
核心是，我们必须停止称赞某人每天仅受雇或尽职就职，而我们需要拥抱世界的模棱两可和现实。
让我们问问人们：
- 你的工作使你活着吗？
- 您是否正在为他人创造价值？
- 您在做对您重要的事情吗？
- 我能做些什么来维持你的生活？
为了帮助人们应对这种观念转变，我创建了Future of Work Mindset Framework＆Tool🔧我将免费发布此工具并作为1.0版发布，希望您能帮助我改进它，并在我的使命中提供帮助人们尽可能地应对这种思维转变。
永远的乐观是力量的乘数。 —柯林·鲍威尔
透视图 ：我们假设默认路径是唯一路径。 现实情况是默认路径主要是一种错觉。 大多数最终做某事使他们充满活力的人最终都通过偶然发现了。 我们需要转变思维以抱持乐观态度，并将工作视为终生的旅程，通过不断的学习和对新经验，新想法和新机会的灵活开放的态度，这一工作将得到加强。 组织常常会扼杀他们告诉人们不该做的事情的动机-使他们陷入学习的无助状态。 现实是，要使组织蓬勃发展，并使人们蓬勃发展，我们将需要敦促人们自己思考，质疑现状并成为“原创思想家”。
我们在假设职业道路仍然存在 ，而成功人士是拥有最多金钱或最高等级的人才的前提下运作。 有些工作和行业的发展道路很好，但是这些越来越多地被那些知道如何获得正确学位和证书的人所保留。 事实是，我们需要消除“工作漏斗”在某种程度上是不合格的人的观点。 我们需要鼓励人们尝试更多类型的工作，并采用计划中的偶然性理论，重点放在乐观，开放思想和灵活性上，而不是专业化或对职业道路的幻想。
动机 ：我们在假设有一份工作就足够的情况下开展业务 。 不幸的是，大多数工作并没有使您蓬勃发展，最糟糕的是，它们也可能毁了您。 您还对企业的成功，工作的变化步伐以及大公司的“战略”行动抱有极大的幻想。 事实是，您将需要不断自我反省那些会激发您内在动力的工作，将精通，自主和亲和力放在首位，并不断重新评估您的价值观，成功的定义以及与从事对您重要的工作的联系。
指南针 ：我们的运作假设是公司会照顾我们 。 内心深处，许多人知道这是不对的-只需在谷歌上搜索“裁员”一词，看看今天谁被砍了。 在这里，我会为您做的……这仅是最近24小时内：
事实是，我们需要转而采用斯坦福大学教授比尔·伯内特（Bill Burnett）和戴夫·埃文斯（Dave Evans）这样的方法“设计生活”，该方法着重于过上美好的生活，然后帮助您找到适合自己的工作。 这并不意味着要活着薪水，而是要通过降低开支和消除债务来降低风险，以便您可以自由灵活地花费时间在生活的各个方面。
这就是我学习的方式-通过尝试解决某些问题来理解某些事物，或者换句话说，通过创建某种事物来理解某些事物。 当然，不是百分百地创造出来的。 但暗示了前进的方向，却不记得细节。 这些都是你自己做的。
–理查德·费曼教授
环境 ：我们的工作假设是， 工作意味着每年260天，一周5天，至少要9-5工作。 现实情况是，越来越多的人没有按固定的时间表工作，而且通常不可能完成40个小时以上我们将来需要做的创造性工作。 我们需要在不同的全球，虚拟和远程团队中更融洽的人员，并了解如何优化环境以最大化流量和创造力。
关联 ：我们的经营理念是， 对公司文化进行更多的投资将使我们更加幸福。 令人困惑的现实是，其中许多努力适得其反，因为它们并非建立在有意义的工作的基础上。 相反，我们需要在共享我们激情和价值观的社区中调整我们的工作和生活（有时可以在公司中做到！）。 我们还需要超越普遍存在于我们世界的“交易思维”，并寻求慷慨和互相支持的工作方式，以便更多的人从事对他们重要的工作。
行动 ：我们在假设工作容易理解并且可以在过程中进行记录的前提下进行操作。 更不用说它应该全职完成！ 现实情况是，项目中的工作正在越来越多地开展，而蓬勃发展的公司就是在这种情况下思考而不是阻止员工辞职的公司。 工人和公司将需要考虑实验，尤其是那些会失败的实验。 正如亚当·格兰特（Adam Grant）所展示的那样，原始思想家经常进行大量的实验（例如爱迪生拥有1093项专利，但其中大多数可能影响不大）。
没有持续的增长和进步，诸如改善，成就和成功之类的词就没有意义。 – 本杰明·富兰克林
知识：我们在假设我们的雇主和大学会训练我们并为我们提供所需技能的前提下开展业务。 数据显示，每年在学习和发展上花费的1500亿美元中，大部分是浪费的。 大学没有给人们提供在经济中竞争的技能。 事实是，我们需要秉承“边做边学”的思维方式，将学习视为终身项目，而不是5至22岁时发生的事情，并创造学徒或机会作为不断发展技能的方式。 最后，我们需要更快地转向校园学习的替代方案，并给予更多的信誉和支持。
进度 ：我们的经营假设是雇主和经理应告诉我们该做什么 ，而等级制度决定了我们的价值。 事实是，许可越来越成为一种幻想，寻求许可的人将被抛在后面。 与帮助我们发展技能和经验来帮助我们建立事业和生活相比，等级制度已经过时，并且更关注权力。 这导致不必要的痛苦，缺乏成长以及人们从事错误的工作。 我们需要从成功的外部标志转向内部的标志-我们是否充满活力？我们在学习吗？ -考虑一下我们的职业，将其视为不同项目，人脉和技能的组合。 正如马克·安德森（Marc Andreessen）提供的那样：“ 职业生涯规划的第一条规则： 不要为自己的职业生涯做计划 。”
“不要走在可能通往道路的地方，而要走在没有道路的地方，而要留下一条小路。” —拉尔夫·沃尔多·爱默生
活力 ：我们假设每年放假两周足够 ，并且“工作与生活的平衡”是一个值得追求的目标。 这种心态始于假设工作是最重要的事情，而您需要成为某种生产力的忍者，才能为健康，爱情，人际关系和娱乐腾出有意义的时间。 相反，我们需要从我们的工作和时间开始，并思考如何才能在其他人和社区中进行投资，以实现彼此的最大利益。 最后，我们假设工作场所是一切尊严，意义和能量的来源 。 但是，以这种思维方式，我们避免了会释放我们自然创造精神的孤独和反思。 我们需要转变思维，问自己要取得蓬勃发展的条件是什么！
反馈 ：我很想听听您的想法，尤其是如果您到现在为止！ 缺少了什么？ 是什么引起您的共鸣？
保罗创造了无边 作为一个平台和一个我们有能力比我们相信的更多的想法。 他热衷于帮助人们驾驭工作的未来 。 您可以订阅他的播客，写作和工具，以保持最新状态：
