将您的团队聚集在一起进行小组讨论，并共同产生新的想法来解决您和您的团队当前面临的问题，这听起来不是一种提出奇妙解决方案的好方法吗？自古以来，就已经存在克服问题并提出想法的想法。许多古老的明智谚语（例如，“许多手轻巧地工作”，“集体智慧能带来广泛的好处”）也强调了共同讨论观点和制定决策的重要性。考虑到所有这些因素，头脑风暴会议似乎是进行问题解决过程的最佳方式，因此，头脑风暴会议是大多数人群的最爱。但是，想象力和现实之间通常会有很大的差距

想像力

现实

图片讲一千个字

每次进行集体讨论时，头脑风暴会议实际上都会变成一个低效率的卧室。从那以后，我们是否应该只是猛烈地进行头脑风暴会议，而不是集体地思考问题？我相信答案不是。尽管集思广益会议有很多缺点，但我认为它仍然可以作为团体参与解决问题的有力工具。唉! 头脑风暴的概念本身就是一个出色而有见地的概念，对此毫无疑问。 这是通常如何进行典型的头脑风暴会议的方式以及整个头脑风暴过程中的详细信息，这令人感到恐怖。 罗杰·费舍尔（Roger Fisher）的《 Getting To Yes 》一书为我提供了关于克服头脑风暴难题的独特见解，并制定了一套头脑风暴程序和准则，使高产出头脑风暴成为可能，如下所示。

进行头脑风暴会议之前：

召集该小组召开简短而甜蜜的会议，向他们简要介绍该小组面临的问题，并需要在会议中进行讨论（头脑风暴的目标）。这次会议只需要大约10 -15分钟，因为它只是即将进行的头脑风暴会议的摘要。
会议休会，在即将来临的集思广益会议中，小组中的每个人都必须针对该问题提出至少三种解决方案。