这篇文章是美国企业家和风险投资家布拉德·费尔德（Brad Feld）于2010年进行的一次采访和Ted Talk的高潮。布拉德曾建立公司，投资过许多公司，参加马拉松比赛，看书，但始终与无处不在的互联网相连。 布拉德决定每季度一次不使用任何设备离开电网一周。
在遵循Sun 24 x 7全天候为客户提供支持的世界中，使员工，与全球供应商的协作能够无缝协作。 协作是使人们共同学习或解决问题，这是当前的任务。 在现代员工队伍中，协作要求各个部门中具有不同技能的员工齐心协力，以解决关键任务问题或他们独特的问题。
例子可能是
- 对于非营利组织，可能是发送给捐赠者的收据错误
- 对于零售商而言，将错误的产品运送给客户
- 对于一家航空公司来说，可能是一名等待起飞的乘客（我的妻子发生了这种情况，因为她的航空公司不得不从斯德哥尔摩向丹麦发送包机以购买航空公司的备件）
该组织采用了抛出式协作工具，供员工，客户和供应商进行交流。 在沟通方面的协作非常出色，但是在解决真正的深层问题时却会分散注意力。 组织使用协作工具来赋予员工权力，这是因为使用工具更容易衡量，而个人或集体的专心工作的方面却不为人知。
有人可能会争辩说，即使是现代工作空间也无法有效地协作。 很难通过开放式隔间，站立式办公桌，计划中的和在办公桌旁开会来解决更深层次的问题。 现有的无处不在的技术（例如电话响起），在桌面电子邮件等不同工具上弹出的通知声音，从个人Facebook，Messenger，Twitter，LinkedIn，Youtube，Whatsapp，WeChat，Slack，Chatter引用的手机通知声音一些是威慑力。 合作会导致工作分心。
您可以进行实际工作或参加会议，但不能两者都做 〜管理思想家Peter Drucker
在线或现场进行协作会议
- 每个参与者都做好充分准备和思考
- 定义了问题，解决方案建议，范围，优先级
- 具有明确的下一步和所有权，而不是其他人加入并要求其他人“使他们加快或烦恼会议笔记”。
当然，反对派是杰克·多尔西（Jack Dorsey），他经营Twitter和Square多任务两家公司。 Twitter上的早晨，Square上的下午。 此外，还有史蒂夫·乔布斯和现在的埃隆·马斯克。 一个有趣的事件和一个关于奥米德·科德斯塔尼（Omid Kordestani）如何与杰克·多尔西（Jack Dorsey）会面的故事。
“领导者希望A（合作），同时奖励B（个人成就）”〜Steve Kerr
上述HBS研究结果尚未完全消失。 具有适当访问权限和培训的相关协作工具，例如Slack，Salesforce.com的Chatter，Microsoft Yammer和VoloMetrix（最近被Microsoft收购），可以帮助员工评估网络层次结构以做出明智的决策。 互动的社会方面至关重要，例如肢体语言，眼神交流，信心，焦虑，准备，互动以及工具无法衡量的问答环节。
除目标外，大多数团队运动轨迹辅助。 现代组织可以使用网络分析，对等识别程序和增值绩效指标。
与协作分心的工作相反的是，允许员工专注于日常工作，并进行更深入和有意义的工作。 卡尔·纽波特（Cal Newport）在其新发行的著作《 深度工作 ：分散世界中的成功目标规则》中进行了深入探讨。 根据作者的说法，深层工作是专注于能力而不会分散注意力的任务。
精深的技巧使您能够
- 快速掌握复杂信息
- 在更少的时间内产生更好的结果
- 即使做得最好，也要更好
传奇的物理学家理查德·费曼（Richard Feynman）在参加学术会议时赞扬了“主动不负责任”的美德。
作者将注意力转移到叙述上，以显示严肃工作的力量。 作者引用了马克·吐温（Mark Twain），哲学家卡尔·荣格（Carl Jung），企业家和慈善家比尔·盖茨（Bill Gates）等实例向物理学家理查德·费曼（Richard Feynman）提出了深度研究的巨大益处，他建议养成良好的工作习惯，并提出一系列改变您的思维和习惯的规则。
布拉德·费尔德（Brad Feld）信守诺言，在最近的博客文章中，他仍处于停滞状态，现在需要整整一个月的时间，重新开始做深入的工作。
引用作者的话：“对于在分散的世界中寻求成功的人来说，深层工作是必不可少的指南。”
彼得·德鲁克（Peter Drucker）引用：合作诅咒| 经济学家
Steve Kerr Quote：协作超载| 丁苯橡胶
重燃这个想法的荣誉：Stan Kuruvilla的Facebook消息
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书评6 | 易于阅读，对工作生活很重要| Amzn Rtg：4.6
