如果您还没有读过史蒂文·科特勒的《 超人的崛起 》，我强烈推荐您。 史蒂文（Steven）在书中描述了运动员在训练或比赛中击中“区域”时最能识别的流动状态。 所谓“跑者高”。 丹尼·韦（Danny Way）在当天早些时候进行的一次练习中摔碎了脚踝并撕裂了他的前交叉韧带之后，就在他的滑板上跃过了中国长城，这是一个惊人的例子（请观看视频 ）。 即使是最多产的运动员也无法胜任这一壮举，丹尼在极端情况下做到了。 该书从本质上探讨了这种方式以及其他普通人如何做非凡事情的“方式”，并将其归因于流动状态。
将其推断到办公环境是一个简单的跳跃（笨拙，是吗？）。 抓住员工体验流程的能力，将使公司的执行无与伦比。 offices，办公室不是这样运作的。 我们明智地管理了目标不明确或更糟糕的食物链顶部的喊叫声，认为这对执行订单的团队没有价值。 “歧义总是被消极地感知”。
科特勒在“骇客流”一节中描述，我们所处的环境直接影响着我们进入流态的能力。 最近，为了省钱（ 对不起，没什么要促进团队合作的了 ），办公室已经转变成热桌式的工作方式，要求员工坐在有空缺的地方，每天从没有固定的位置。 与小隔间一起，这与一个人可以经历的水流成反比。 流程需要关注，当某人正试图填写该死的电子表格时，当某人与配偶（客户）大声交谈时，谁可以聚焦，谁打喷嚏，咳嗽，吃Doritos？ 正如Greylock Partners风险投资家James Slavet在Forbes.com上所写的那样：“这些中断……使我们脱离了’流程’，并显着增加了研究和设计周期的时间和成本。 研究表明，每一次流动状态被破坏，只要您能完全恢复，就需要15分钟才能恢复流动。”下次您决定带外婆的剩余金枪鱼砂锅并在自己的地方吃饭时，需要考虑一下台。
希望您能看完这本书 ，如果愿意，请告诉我您的想法。
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并去跑步。 出去 步行。 呼吸。 进入流程。
