不要害怕问：员工面临的最困难的教练问题
对于大多数员工而言，最棘手的教练问题通常会在起跑线之前就出现。 以我的经验，这些通常是“什么”问题。 “ 一名“潜在教练”能为我做什么？ ”和“ “潜在教练”涉及什么？”
可以理解的 顺便说一下，不是大多数人都不敢问的问题，您会在这里找到一些答案。 另一方面，更具挑战性和不舒适性的问题通常是“如何”问题，一旦收益已经明确，就会浮出水面。 随着时间的流逝，我已经意识到大多数人都在苦苦挣扎的问题是：“ 我该如何要求教练？”和“ 这需要多少钱？”
是的，这些通常是密不可分的。 如果您已经知道自己准备接受潜在的指导，那么让我们继续处理更棘手的问题。 让我们看看我们大多数人都不愿意要求教练指导的两个主要原因，我们如何克服这些障碍以及成功提出该主题的策略。
障碍1：寻求指导意味着承认自己的弱点。
这是我们在《全球成长时报》中遇到的最受欢迎的误解之一。 个人和高管都常常觉得“指导”是对我们工作方式中特定问题和弱点的一种补救措施。 它有时可能会在某种程度上涉及到这一点，但实际上这只是教练目标的一小部分。
任何值得一提的公司都知道，教练并不是解决问题的代名词。 职业教练是一种主动了解您的优势，然后有策略地加以发展的方法。 这是一种主动而不是被动的方式，可以提高您自己的宝贵贡献。 它可以使企业在更长的时期内获得更广泛的收益，而要求您的经理提供指导是您战略思维的绝妙证明。
事实上…
我们可以轻松地使这些对话本身更具战略意义。 将您的教练要求与公司的战略明确联系起来。 如果您的公司有技能缺口，并且您想帮助他们填补，请明确说明。 一位出色的职业教练将帮助您了解如何最有效地解决该问题，这也需要明确。 得到了一些您想从事的绩效管理反馈？ 指出来，并强调您的真正热情。
壁垒2：您害怕让您的公司花钱给您。
要求教练不应该让人感到恐惧，但让我们承认，这种指导似乎常常会继续下去。 首先，您的组织已经从您的贡献中受益–无论是作为领导者还是有价值的团队成员。 您的教练要求只是为了随着时间的增长而增加捐款的规模和战略价值。
其次，每位优秀的领导者都知道员工的成长对成长至关重要。 在当今的社会中，优秀的员工通常会在几年甚至几十年后才能超越高科技。 寻求教练的帮助不仅表明您已经投入了多大的精力。 它还表明您已准备好采取系统的方法来开发这种潜力。
又怎样…？
如果您担心要求您的公司对您进行投资，请尝试从组织角度考虑。 考虑一下您的潜在教练将如何在明天和长期内使您的团队受益。 考虑（但不要过多）关于他们可能提出的一些问题。 准备好充分了解教练如何使您，您的团队以及整个公司受益时，回答这些问题。
别忘了…
值得记住的是，您的公司可能已经建立了绩效管理系统。 如果确实是预算紧张的问题，则在某些情况下将您的情况作为对您收到的所有评分的合乎逻辑的下一步进行介绍可能是适当的。 如果不使用任何等级来推动行动，则等级不会有太大影响，大多数领导者已经对此非常熟悉。
如何要求教练…并获得结果
作为教练，我们在全球成长时刻非常习惯于提出问题。 因为我们与众多经理，执行领导和团队成员合作，所以我们很幸运能从各个方面获得观点。 我可以肯定地了解到的一件事是，我们都是人，而另一方面，关于寻求教练的很多压力就是：压力。
如果您正在考虑如何最好地提出请求，则意味着您已经回答了“什么”问题。 您知道您已准备好迈出一步，并且认识到自己具有先天的发展能力，现在，您比其他许多人都领先。 要自信，花一点时间来思考您的方法。 如果您还有其他问题，可以直接给我打个电话。
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该帖子最初出现在TimeToGrowGlobal.com上，由我们的高级顾问Jolande Koolen撰写。
