说“ 我想有所作为 ”已成为一种趋势。 每个人都希望有所作为； 每个人都想影响； 每个人都想改变世界。 每个人都想解决一个大问题
如今，越来越多的人冒险创造社会差异。新的组织，团体，社区不断涌现。 Facebook，Twitter，What’s App充斥着所有这些群体的信息标签以及他们想做什么等…
这些举措对社会至关重要。 但是，这些群体从一开始就非常活跃，嗡嗡作响，但在一段时间内却变得消极。 我不是在取这些组织的人。 我说的是组织本身。 另一方面，有些组织自称非常成功，但却未能解决他们最初想要解决的问题。 （我的意思是说，轮换可能很好；但不是从核心问题出发）。 这些组织的存在只是存在。 当然，有些组织正在努力使自己忠于事业，但没有成功。
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- FRETX —开始弹吉他。 别再找借口。
- 我是否向Pro Developer提出了？
- 成为创意人。
但为什么？
这些人精力充沛，他们竭尽所能在社会上产生影响，但他们却没有做到;
他们为什么不能带来他们想要的改变？
短期解决方案将无济于事
人们正在考虑立即解决问题； 他们正在为该问题提出短期解决方案，这从长远来看可能不是可持续的或切实的解决方案。
给一个人一条鱼，你就喂他一天。 教男人钓鱼，你一辈子都喂他。 这是提供长期可持续解决方案的经典示例！
我们常常比教男人钓鱼要养活男人！ 我们看到这种解决方案实际上正在给人们的生活带来阳光。 但是我们明天不能喂他。
从小开始
我们一直想取得成就或做点大事； 因此，每当我们从街上找到问题的解决方案时， 我们想把它带到整个世界。
我们不想在街上解决问题。 我们想在第一天解决整个城市，州或国家/地区的问题。 我们认为我们的解决方案已经准备好解决更大的问题。
赋权
并非每个人都是拯救世界的超人。 我们没有击败邪恶并带来光明的超级力量。 我们并非天生具有这些能力或专业知识。
我们应该学会增强自身和利益相关者的能力，以发挥影响力。 （就像一个蝙蝠侠。）
仅仅依靠解决问题是没有用的。 人们必须学习或需要经验丰富的帮助才能解决问题。 特别是对于不了解该领域的人，他想带来改变。
另一方面，即使创始人在该领域具有丰富的经验，志愿者和团队成员也至少应接受基本技能的培训，以解决该问题。
转移价值
每个组织都会有意识地或无意地遵循一种价值或哲学。 这些哲学真正定义了组织或机构。 这些价值反映了您正在尝试甚至正在从事的工作。
这些价值应该从您转移到团队中的所有利益相关者，志愿者，工人。
不在现场守望：这在发展大型组织时是一个常见问题。 当组织成长时，始终有必要监视最低级别的员工。 反过来，这导致利益相关者的最大利益丧失。 这将导致组织本身崩溃。
断开原因
并非所有人都对事业有浓厚的兴趣或精力，因此与事业有长期的联系。 在需要人力的过程中，尤其是在非营利性或与社会公益相关的组织中，他们会招募看似感兴趣的申请人或志愿者。
但是，这种兴趣会在一段时间内回落。 仅保持兴趣或可用性不能成为选择的标准。 它需要更精细的过程，特别是对于非营利组织。 应该确定有兴趣并与事业和组织有良好联系的人，并应建立能够增加这种联系的环境。
没有设定切实的目标
雄心壮志是可以的，但不能有雄心勃勃的目标。 另一个主要原因是，组织由于未设定可行的目标而失败。 拥有改变印度废物管理系统的梦想是可以的，但是不能实现必须在未来两年内实现的目标。 这种无形的目标会打击士气，最终会导致挫败感并最终消除挫败感。
思维太大，无法回头
最近发生了很多事情，因为组织在庞大的受众群体的支持下动态发展，这种支持在大多数情况下给组织带来了很大的压力，使他们花费了很多时间来摆脱存在的根本原因。 这些组织通常会重新评估自己，但没有采取有效措施来纠正它。
他们对现有的解决方案感到满意，而不是让自己步入正轨，以解决有待解决的最大问题。
