当新员工（不论初级或高级员工）加入新团队时，实施入职流程是合乎逻辑的第一步。 显然是吧？
雇主必须确保新员工感到欢迎，并确保他们了解组织内的流程，程序和文化。 确保热烈欢迎的最佳方法是与直接报告和经理安排面对面的会议，以便每个人都结识。 毕竟，没有什么能取代人际沟通。 但是，如果要让员工快速掌握行业发展情况（如果是初级职位），或者领导力挑战可能伴随新职位（如果是高级职位），视频学习可以是在以下情况下提供后续信息和见解的好方法：人坐下。
将协作视频学习带入员工入职培训
如上所述，视频学习是让员工深入了解在面对面会议中讨论的概念的绝佳方式。 将协作学习融入其中，可以将通过视频学习的概念带入新的高度。
怎么样？ 通过为员工提供一个与同事讨论学习，交流想法并提供新观点的平台。 从公司和行业学习的角度来看，协作学习不仅是强大的入门工具，而且还是将新员工进一步融入公司文化以及团队之间的强大工具。
这是协作视频学习的工作原理
在第一周，员工被信息轰炸。 可能会有办公室参观，团队午餐，员工手册讨论和客户下载会议。 “不知所措”可能是解释您的员工在几天后的感受的最佳方式。 而且，借助所有这些信息，新员工真正可以保留多少？
与其通过紧接的入职会议来安排日程安排，不如让新员工有时间消化每次会议后通过协作学习所学到的知识。 如果您拥有一个协作式学习平台，使您（作为经理）可以上载自己的内容并将其与本机专家资源配对，则可以组合简短的模块供员工在每次会议后使用。
这些模块可以包括：
- CEO的视频回顾，简要总结了所涵盖的内容及其重要性
- 一个简短的基于员工的视频，可让您快速了解公司的文化（有趣的是让大脑休息一下！）
- 并且，来自专家资源的简短章节（从学习平台的本地内容库中提取）涵盖了组织行业中的热点问题
此外，组织协作学习平台内员工入职组中类似上述示例的住房模块还为员工提供了一个论坛，以提问并阅读其他员工在入职过程中观察到的内容。
入职后的视频学习
借助将视频和书面内容与协作工具和网络相集成的协作学习平台，可以在新员工走进门的那一刻就呈现出持续学习的文化。
在组织内员工的整个职业生涯中，协作式学习平台使您可以根据个人的目标和挑战，指导团队沿着正确的学习道路。 只需向您的员工推荐内容，然后让他们自由地进行自主学习。 在您的指导下，员工将发现最适合他们需求的内容，并与同事交流想法和反馈以开发新想法。
学习的未来看起来将更具协作性和自我指导性，因此从一开始就实施一个持续协作的学习环境，就可以向您的员工表明您的组织愿意并愿意投资进行个性化的专业发展-今天的顶尖人才正在寻求组织。
