这篇文章最初发表在http://tomek.kaczanowscy.pl/2019/04/the-secret-of-successful-meetings-it-is-you/
一位熟练的主持人曾经告诉我：“ 我的技能不重要。 真正重要的是参与者。 熟练的参与是关键。”
我不是100％相信，因为我认为熟练的辅导员会产生巨大的变化 ，但这绝对使我思考。 他的话可以归结为以下几点：
- 参加会议的每个人都要为会议的成功负责，
- 每个参与者可以使会议更有效（或更少！），
- 与促进类似，参与是一种您可以掌握的技能。
Sociocracy 3.0有一种解释它的模式（实际上，这种模式适用于每种类型的协作，而不仅仅是会议）。 这被称为“ 巧妙参与” ，它敦促我们：
致力于尽最大努力采取行动和互动，以实现有效的协作。
想像
现在想象一下，如果每个人都经常重新评估自己的行为，问自己这个问题， 您的会议将是什么样子 ：
“在这一刻，我的行为对我能否为这次合作的有效性做出最大的贡献吗？”
想象一下，当您讨论高层愿景时，马克不会讲细节。 想象一下，玛丽在有话要说时大声说出来（每个人都知道她的话，但由于某些原因，她从不自己说话）。 想象X和Y不会参加“谁是阿尔法男性”类型的比赛。 想象一下Z不会打扰别人，A不会点击她的f *（＃＆笔，B不会在每次C说话时都翻白眼。
…您的世界会变得更美好，不是吗？
我的列表
在会议期间，我还会问自己以下问题：
“对于这种协作，我正在尽力而为吗？”。
很多时候答案是否定的 。 然后，我尝试改变自己的行为。 有时候我会成功。
我有一份我应该（或不应该）要做的事情的个人清单，以帮助我实现有效的协作。 这包括：
- 给其他说话的机会（又名“闭嘴听” ），
- 不参加“谁是最聪明/最有趣的家伙”比赛，
- 禁止自己讲笑话/轶事，
- 讲一个笑话/轶事（有时这就是需要的！），
- 不打扰别人（当我爱上我打算说的那么聪明和机智的东西时，我很难受），
- 当讨论没有按照我的预期进行时，不要打断（有时进行旁听讨论可能会导致一些非常有趣的地方），
- 当讨论偏离主题（并且不会进入有趣的地方）时，提醒其他人（通常是通过打断他们）会议的目标，我觉得我们根本不会达到会议目标或任何合理的目标，
- 要求我们采取明确的行动（ “好，所以我们谈了，现在行动要点是什么？” ），
- 不允许他人向我报告（当我协助时），
- 让其他人参与，
- 要求我们从事实开始（以便每个人都了解上下文），
- 如果我的出席没有带来任何价值（很难做到！），请离开会议，
- … 等等
去做就对了
就个人而言，我发现巧妙参与的概念非常有力且有用。 那么，为什么不尝试一下呢？
