两周前，在Softbank-ARM新闻爆出之后，我偶然发现了1992年对Softbank创始人兼首席执行官Masayoshi Son的精彩采访。 整个事情值得一读，但是我特别喜欢一段短文，其中Massayoshi谈到了他二十多岁，他度过了失业时光，阅读了他能找到的一切以及思考他想度过余生的时间。
这是孙正义：
“回到日本后，我想创办自己的公司。 我想到了可以开始的40种不同的业务。 就像想发明一样。 作为一名学生，我爱好发明产品的新想法。 对我来说，思考新业务就像发明新产品一样。
一年半，我做了研究并制定了商业计划。 当我准备的时候，我没有收入。 我花了钱，有了一个新婴儿。 我妻子很担心。 我所有的朋友，父亲，母亲，每个人都很担心。 他们问我，你打算怎么办？ 您在美国学习了数年，现在什么也没做。 我花了所有的时间思考和思考，研究该怎么做。 我去了图书馆和书店。 我买了书，阅读了各种材料，为接下来的50年做准备。”
这里有一个一般性的叙事快感-“每个人都很担心”，这使正义的故事（以及他在HBR采访中的其余部分）成为有趣的读物。 但是，还有一个关于如何找到好的想法的底层框架。 在阅读采访的其余部分（Masayoshi概述了该框架）时，我注意到了与另一种方法（保罗·格雷厄姆的《 如何获得启动思路》）的相似之处。
Graham and Son认为，如果好的建议在得到回应时变成了很好的建议，*这就是一个好主意应该做到的三件事。
以产品为中心
“为什么这么多创始人创建了没人想要的东西？ 因为他们首先尝试思考启动创意……[选择]少数人想要大量的东西。” — PG
“对我来说，思考新业务就像发明新产品一样。” — MS
专注于构建人们需要的东西。 商业计划将在稍后发布。
立足未来
PG
“我想选择一家业务类别本身在未来30至50年中将会增长的业务。 我不想选择一艘沉没的船。” — MS
让自己处于技术的领先地位。 期待最后的比赛。
对你有趣
“生活在未来并建立有趣的事物。” — PG
“一项成功的衡量标准是，至少在接下来的50年里，我应该爱上一个特定的业务。 很多时候，人们在开始的几年中会感到兴奋，然后在看到现实之后，便对业务感到厌倦。 我想选择一种随着岁月的流逝会越来越激动的东西。” — MS
我个人的最爱。 尽可能多地学习您感兴趣的内容。 如果这是您将要做的很长一段时间，那么只有在您真正感兴趣的情况下，您才能做好。
本周就这样。 Graham和Son都有很多其他东西（请参阅上面的链接），但我将其限制为三个。 谢谢阅读。
*请注意，按照暴民的心理，在规模上呼应的好的建议可能是a）永恒b）陈腐c）两者都是d）酸痛。
