“如果你不能在房间里说出来，那就根本不要说”
《最后一个人的站立》是杰米·戴蒙（Jamie Dimon）的传记，但涵盖的范围不只是杰米（Jamie）。 它把本书的三分之一用于金融危机。 转移注意力的原因可能是戴蒙（Dimon）年纪尚小，无法发表确切的传记。 总而言之，这是一本简单易读的书，其中包含一些可以尝试的智慧和思想。
叙述性摘要（此文章结尾处的继续）
花旗集团的业务起步和交易
从哈佛大学毕业后，拒绝了投资银行业务，并以威尔的助手身份加入美国运通公司。 当时的想法是，i-banking过于狭focused，长期出售特定产品可能会迷失方向，而在American Express，他将学习如何经营一家公司。
但是很快，威尔和戴蒙都发现自己失业了[[在本文结尾处继续。]
这本书让我感觉如何？
当然，这让我感到自己像个后进生。 严肃地说，由于这是一部传记，读起来像是一连串的事件，而且对他本人并不太深，所以我的情感反应相当暗淡。 但是，我从阅读中提取了一些主题或智慧的掘金：
- 解雇首席执行官的女儿可能并不总是一个好主意。
- 寻找一位优秀的导师来加快学习和进步。 选择与Sandy Weill合作（并坚持与他合作）从事投资银行中享有声望且利润更高的工作可能是Dimon有史以来最重要的职业选择。 在《英雄之旅》的背景下，这也能造就一个好故事。
- 站在十字路口的中心，您的价值将成倍增长。 戴蒙（Dimon）因了解公司的所有业务进展和重要事项而屡获赞誉。 这在《商业信贷》成立之初就很普遍。 没有杰米的知识，建议或指导，就不会发生任何有意义的事情（战略或业务）。
- 将问题分解为最小的部分，以更好地了解驱动程序。 如果我们要应用“站在十字路口的中心”技术，这一点必不可少。 否则，站在十字路口而不知道前进的方向是官僚主义，微观管理以及最终失败和平庸的秘诀。
- 保持强劲的资产负债表，等待市场低迷，以收购价格高价收购资产。 也可以在个人理财层面应用：不要承担太多债务，不要与琼斯竞争毫无意义的支出，在部署资金之前要有耐心和纪律。
- 解散办公室政治。 戴蒙有以下规则：“如果您不能在房间里说出来，那就根本不要说”。 这些人等到会议休会后才与领导人会面，并试图推动自己的议程。
- 并购的纪律至高无上，需要三个条件：1）交易是否具有业务逻辑？ 2）价格有吸引力吗？ 3）我们有执行能力吗？
- 关于个人哲学的注意事项：
- 不要夸耀自己的成就，而要谈论尚未完成的工作，
- 没有条件，
- 不要仅仅因为表示您将责任归咎于别人而开除人，
- 不要退缩在合法的公司言论背后，要清晰，直接
可以从根本上改进或挑战这本书吗？
我唯一的遗憾是，达夫·麦克唐纳本可以更加强调角色发展，以使读者感到他们对戴蒙的性格和心理软件（价值观，美德，小故障等）有看法。 我猜想他没有足够的机会与这个人本人或他的密友和伙伴取得联系，以表达Dimon的心思，而又不会投机。
但这不是问题……这将在另一本书中进行介绍，这是几十年后的一部确切的传记。
叙述摘要（完整）
《最后一个人的站立》是杰米·戴蒙（Jamie Dimon）的传记，但涵盖的范围不只是杰米（Jamie）。 它把本书的三分之一用于金融危机。 当然，戴蒙（Dimon）是少数几个管理良好的银行之一的首席执行官，扮演着极其重要的角色，但众人瞩目的焦点从戴蒙（Dimon）的生活和职业转移到信贷危机的展开和多家机构的倒闭（Bear Stearns ，雷曼兄弟（Lehman Brothers），美林（Merrill Lynch）等。
早期生活和学习
这里没什么有趣的。 塔夫茨大学心理学和经济学学士学位，哈佛大学工商管理硕士。 他的父亲和祖父都在Shearson的金融部门工作。 他的父母成为了当时美国运通公司的高级主管桑迪·威尔的朋友。
花旗集团的业务起步和交易
从哈佛大学毕业后，拒绝了投资银行业务，并以威尔的助手身份加入美国运通公司。 当时的想法是，i-banking过于狭focused，长期出售特定产品可能会迷失方向，而在American Express，他将学习如何经营一家公司。
但是威尔被赶出了美国运通公司，杰米选择跟随他现在失业的老板。 他们两个与Alison Falls McElvery（威尔的助手）一起在曼哈顿租用了一个办公室，并花了大约一年的时间寻找并等待交易达成。
最后，机会到了。 他们收购了巴尔的摩的一个小贷方，Commercial Credit，通过出售资产和削减成本来清理资产负债表，并由此开始了长达十年的交易。
威尔和戴蒙（Weill and Dimon）的策略是建立稳固的资产负债表，并将其作为优势，通过在经济低迷时期以低估值收购公司和资产。 该策略需要纪律和耐心，但从长远来看是有回报的。
他们从商业信贷手中收购了Primerica，Drexel Burnham，Shearson，Smith Barney，Salomon Brothers，Travelers，最后是Citicorp，他们将其重命名为花旗集团。
他们是金融界的佼佼者。 然后……威尔于1998年解雇了戴蒙。
最近几年，他们一直在争吵。 作者认为这种情况是威尔对戴蒙的不满和不安全感，因为后者开始在媒体上获得更多认可。
第一银行和摩根大通
离开花旗后，杰米（Jamie）花了大约一年的时间寻找合适的机会。 他在位于芝加哥的大型区域性银行第一银行看到了它。 他于2000年加入第一银行（Bank One）担任首席执行官。作为一位经过培训且经过测试的效率寻求者，他降低了整体成本，并改善了银行的财务纪律。
2004年，他策划了第一银行与JP Morgan Chase的合并，并搬回纽约。 一年后，他被任命为首席执行官。
进入金融危机。 在次级抵押贷款业务和整个抵押贷款衍生工具领域，摩根大通不像其他华尔街大型公司那样积极进取（并且在风险管理方面更好），因此，它可以“提供帮助”（提供帮助）。 =收购公司）。
摩根大通成为美联储和财政部直接致电的首选机构。
政府要求JP摩根（JP Morgan）购买贝尔斯登（Bear Stearns）。 整个周末，戴蒙的团队不得不提出要约价格。 他们将其设置为每股2美元。 后来由于摩根大通的法律顾问大手大脚，价格被提高到了10美元。 政府还要求摩根大通（JP Morgan）收购摩根士丹利（Morgan Stanley），但戴蒙（Dimon）因缺乏商业逻辑而拒绝了。
将来还会有进一步的收购，例如华盛顿互助银行，以及接受TARP资金。 他们不需要的钱，但必须用来注入对金融部门的信心。
金融危机席卷了雷曼兄弟和美林银行等著名机构，巩固了摩根大通（JP Morgan Chase）作为最佳管理银行的地位，巩固了杰米·戴蒙（Jamie Dimon）作为世界上最有才华和实力最强的银行家。
