无论您是在人力资源，销售，市场，财务还是企业中的其他任何领域工作，保持生产力都是至关重要的。 生产力低下会影响您的底线，使客户蒙受损失，并使您的工作生活仿佛一直在追赶。
我们将看一下Atlassian的一项研究，以了解由于过多的电子邮件和会议而大大降低了生产率。
电子邮件浪费大量时间和金钱。 普通员工检查电子邮件的时间是36小时：可以花在其他地方的时间。 除此之外，由于沟通不佳，每个员工每年通常会浪费2100至4100美元。 会议是第二个阻碍生产力的因素。 普通员工每天参加2次会议，每月花在会议上的时间超过30个小时，他们认为这是浪费时间。 在美国，不必要的会议的薪资成本接近400亿美元。 如您所见，员工生产力存在一个非常实际的问题，但解决方案距离不远。
大多数人都同意，生产力是关键，但很少有人了解这一切的根源。 员工生产力直接来自员工敬业度。 麦肯锡公司（McKinsey＆Company）称，员工敬业度高，生产率提高20％至25％。 这只是在暗示员工敬业度的真正力量。
拥有敬业员工的公司比没有敬业员工的公司高出202％。
敬业的员工可能意味着将自己从竞争中脱颖而出，在市场上独占，头，或者干脆以尽可能少的麻烦经营您的企业。 要实现高效的工作场所，只需遵循以下准则。
承认
当管理人员意识到员工的贡献时，他们的敬业度就会提高60％。
这并不意味着您应该对完成的每一项任务都给予奖励，而是当人们得到应有的认可时，他们会感激不已。 它提供了重新工作并继续生产高质量材料的动力。
反馈
60％的员工每天都希望获得反馈。
随着技术的进步，职位描述需要越来越多的技术技能，从而产生了压力更大的环境。 为了解决这个问题，一致的反馈将使怯employees的员工或任何感到工作不堪重负的人获得保证，认为他们的工作是有益的，或者是有关如何改进的建议。
通信
如上所述，在电子邮件和会议上浪费了大量时间，这是大多数企业过度使用的两种通信方式。 如果简化了这些渠道，那么所有时间都将浪费在检查电子邮件和参加会议上。 设置有效的渠道将使您节省时间并减轻整个办公室的压力。
您的解决方案
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