我一直想写这个博客有一段时间了，但只是没有得到了解…
首先，什么原因导致拖延呢？ 很容易看到一个倾向于懒惰或粗心的人。 情况恰恰相反。 我们拖延不擅长的任务是不是真的？ 我可以快速完成我所拥有的技能和知识的项目。 相反，我倾向于推迟那些不确定如何熟练完成的工作。 如果您考虑一下，拖延症就是关心做好质量工作甚至是完美主义的标志。 这不是懒惰。
一个好的领导者需要消除他或她团队拖延的障碍。
现在我们了解了原因，该怎么办？ 这是唯一可行的三种策略：
- 您需要标准操作程序的手册。 这可以是笔记本，一组Word（或Google）文档或正式程序。 我使用www.process.st。 在我的办公室，我们正在建立有关如何做所有事情的分步说明数据库。 当您不知道该怎么做时，掌握一套简单的说明来完成它不是很好吗？ 事实证明，这将改变我的办公室。
- 使用团队责任制策略。 我们都有需要执行的任务和任务类型，但不喜欢完成。 通过为您和您的团队制定一个责任计划，您可以完成它。 如果您的团队有一个系统，两个问责制的“预算”每天都可以互相问：“您在拖延什么事情吗？”，然后又问“我能提供什么帮助？”，以自己的方式对抗拖延是一个失败的主张并且将无法正常工作。
- 只是不要这样做！ 如果您一直拖延执行某项任务，那么也许根本就不应该由您来完成任务，或者根本不应该执行。 对于使您感到沮丧和压力的任务，或者您只是害怕做的事情，请问自己：
- 还有谁可以完成此任务（或任务类型）？
当然，您团队中还有其他人具有更适合的技能或个性。 在当今世界，虚拟助手是一种不可思议的工具。 我使用www.getleverage.com（虚拟助手甚至在校对此博客文章）来帮助执行我不应该执行的任务或我没有完成技能的任务。 领导经常感觉需要做所有事情，但是领导的真正工作是确保完成重要的活动，而不是实际上全部完成。
- 这个任务甚至需要完成吗？
由于时间有限，我们不能也不应该做任何事情。 不是每个人都应该成为客户，不是每个志愿者机会都需要被接受。 养成思考一切机会成本的习惯。 当完成“低级”任务时，请问自己还有什么其他事情可以做，以产生收入，提高效率或建立更强大的团队。
作为领导者，我们在许多方面受到牵制。 我们必须在说“是”的地方保持选择性，而不要害怕说“否”。
你在哪里拖延？ 您可以消除哪些项目？ 您可以委派哪些项目？ 对于确实需要您完成的那些任务，您可以与谁建立问责制？
祝您度过愉快的一周！
