推荐计划负责3名员工中的1名，并且可以成为有机多样化员工队伍的关键
本周的新闻又带来了另一个警示故事，即当公司将多样性置于低优先地位时会发生什么。 尽管我们都认为多样性很重要，但我们将重点放在收入增长和产品创新上，而把它放在了后面。
但是，Lightspeed Ventures的一份有关初创公司招聘趋势的新报告表明，通过一些简单的招聘实践，为实现多样性而招聘可能比您想象的要容易。
揭开多样性招聘之谜的起点，是您在所有成长阶段几乎每个初创公司都可以找到的程序：推荐程序。
初创公司招聘的现实：三分之一的招聘人员来自推荐计划
根据新的Lightspeed Venture Partners关于初创公司招聘趋势的报告，推荐计划是所有人力资源计划中第二常见的，只有在新员工入职之后。 所有初创公司中有79％投资于推荐计划，每3名雇员中就有1个来自推荐。
如果执行得当，推荐计划是初创公司招聘工作中最关键的要素。
最好的情况下，推荐计划是不可思议的。 一天会开设一个职位，第二天就会出现最合适的候选人，因为网络就像媒人一样，可以帮助候选人和公司找到最合适的人选。
在最糟糕的情况下，推荐计划最终会陷入一堆无法追踪的数据，候选人陷入了缝隙之中，并且潜藏着很大的潜意识偏见。
在一家多元化的公司中，引荐将是多种多样的，但如果一家公司不是多元化的，则引荐的可能性就不大。 多样性必须从第一天开始。
多样性的现实：最多样化的候选人来自外向采购和员工推荐
同一份Lightspeed Ventures的报告还发现，处于各个成长阶段的初创公司都是通过结合员工推荐计划和良好的老式冷门服务来吸引大部分多元化员工的。
该报告还显示，只有4％的早期阶段和6％的扩展阶段初创公司拥有专门从事多样性招聘的招聘人员，而后期初创公司的表现要好得多，其中44％拥有专门的多元化招聘人员。 这意味着多元化候选人的头号来源也极不可能获得成功所需的投资和资源。
另一方面，推荐计划获得了极大的关注和投入，并且在确定各种候选人方面做得很好。 随着推荐计划的普及（LinkedIn，2016），公司有机会依靠它们作为多样性的来源。
扩大您的多元化招聘计划的四种策略
雇用一支多元化的团队需要投入，从长远来看，值得投入和关注。 但是，每位初创企业领导人现在都可以做一些事情，迈出建立一支多元化团队的第一步-而且都不是费时或昂贵的。
1.设定多元化招聘目标
正如我们去年从Pinterest获悉的那样，设定多元化目标并不意味着我们会实现这一目标，但确实向员工发出了一个重要信号，即多元化至关重要。
2.查找非同质推荐人
当我们想到由谁代言时，我们大多数人会在开车回家时扫描大脑，或者在排队等候咖啡时考虑一下。 我们最终确定了最重要的人，但是我们很少找到可能具有独特角色背景的人。 这是我们在Draftd上要解决的问题之一。 我们的社区推荐建议算法可以极大地扫描您的集体网络，并帮助您筛选出适合该职位的人员。 客观的，以技术为动力的建议可以使人们浮出水面，而我们可能不会想到这些，并让我们更加意识到自己的偏见。
3.不要让文化成为无意识偏见的避风港
人们通常将文化视为强化我们价值观的一种方式。 但是，我们也可以以此为契机来扩展我们的网络。 指导员工对文化适应度进行评分的做法通常等同于优先考虑适合我们当前工作模式的人员，而不是扩大我们的工作模式以适应不同的人群。 如果您有一个对文化适合度进行评分的过程，请根据清晰，客观的价值进行评分，这样无意识的偏见就不会在文化保护伞下蔓延开来。 您可能会对网络中看起来并不像您但仍在核心价值观上获得很高评分的人员比例感到惊讶。
4.将您的推荐计划扩展到您的社交和专业网络，以建立社区推荐计划
根据LinkedIn 2016报告，社交和专业网络约占员工推荐人数的两倍。 此外，40％的推荐来自公司外部。 如果您想获得更多推荐，您可以通过询问不在团队中但仍在为公司加油的人： 社区。
这是关于价值，而不是形象
聘请多元化的团队不仅仅在于避免媒体的强烈反对……
这是关于您所信仰的立场，是建立持久和可持续的业务，以延长其创始人的一生。 从不同背景和角度雇用人会带来各种各样的想法，扩大潜在的应聘者范围，并使所有队友都能了解各种员工，投资者，客户和合作伙伴。
让我们所有人致力于使我们的团队更加多元化。
