忘了麦格雷戈对梅威瑟。
在红色角落，从工业革命一直到9-5，我们一直在办公室！
然后在蓝色的角落中，通过Zoom在三个不同的时区拨入，穿着弹力的裤子，我们进行远程工作！
女士们，先生们，骄傲，荣耀和生产力今天就在这里！
让我们准备开始吧。让我们准备开战吧！
在过去的几年中，这两个主要竞争对手一直在四处奔波，但随着世界各地的公司推出远程工作政策以吸引人才并提高员工满意度的斗争正在白热化。 但是，对于大型公司惠普，雅虎和IBM最近决定撤回其灵活的工作安排，并不乏其报道。
双方都将员工的生产力作为推动每种工作方式变得更好的背后驱动因素。
办公室的情况
当谈到为什么最好的办公室时，组织声称人们在办公室时更易于管理，并且更容易信任本地工人。 一些公司报告停止远程工作做法，因为员工利用了特权，跳过了会议，放松了。 从员工的角度来看，界限越来越少，工作流失到了非工作时间，家庭生活的干扰和干扰不断出现。 在许多情况下，将工作与家庭隔离开会带来压力，焦虑和生产力下降的黑暗后果。
但是，每篇文章都主张以办公室为基础的就业对提高生产率的好处和重要性，对于远程工作条件则另当别论。
远程工作的情况
《纽约时报》报道说，2005年至2012年间，远程工作增加了79％。那么，所有的炒作是什么？ 生产率能提高吗？ 一项为期两年的研究表明，在家工作的员工的生产率显着提高，这主要是因为更少的干扰和更少的无意义的交谈。 员工也更快乐，更健康，减少了病假和旷工。 员工也希望这样做。一项研究表明，有86％的人更喜欢独自工作以达到最大生产力，并且为了在家工作而需要削减8％的薪水。
胜利者去了战利品
就是说，快乐的，有生产力的工人的战利品。 那么，在办公室和远程用户之间的生产力之战中，谁将是最重要的呢？ 可能两者都不是。 因为，等待它，所以要带飞行打桩机……。
工作灵活 ！ 她以“神奇女侠”的风格和做事认真的心态，考虑到每个人的工作风格，环境，个性和目标。
灵活性和选择才是成功的组合，而不是地理位置。 控制他们的工作与生活平衡的员工的满意度为90％，而没有控制权的员工的满意度为26％。 50％的员工更喜欢灵活的工作选择，而不是加薪20％！ 至于生产力，四分之三的雇主同意灵活的工作安排可带来积极的投资回报。
创建生产性工作条件时，没有一种适合所有模型的尺寸。 还有很多因素会影响员工的绩效，包括管理风格，文化。 组织需要帮助员工找出最适合他们的工作方式。
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