作为一家小型企业主，您会说出几句不朽的短语“我只是没有足够的时间”，“一天似乎从来没有足够的时间”或主题的变体？
小企业主的问题
从完成账目，进行所有招聘和解雇到发展更多业务和制定增长战略。 小企业主总是觉得很难放手。 考虑到他们对业务的增长负有责任，这不足为奇，但是他们常常告诉自己，必须有一种更高效的方法来完成所有工作并保持生命！ 好消息是。
许多企业主沉迷于从事业务工作，以至于他们无法确定自己应该做的事情以及实际上阻碍他们开展工作的事情！
为了使小企业主最有效地利用他们的时间，他们需要完成以下两项操作：
1-确定他们每天应该做什么以为企业增加最大价值。
作为小型企业主，您必须确定并专注于对您的企业的利润和营业额影响最大的任务，其他任何事情都应该外包或委派。
许多企业主担心“放手”或外包任务，因为这会增加成本基础。 是的，外包将增加成本基础，但是您也将腾出时间去做应该做的事情，而这在营业额和利润方面都在为您的业务效力？
2 —确定阻碍实现上述目标的时间浪费者。
许多小企业主非常忙于日常业务，以至于他们根本不知道时间在哪里。 在他们知道之前，这一天已经结束了，他们感到尽管他们很忙，但不确定自己取得了什么成就。
改善这种情况的第一步是确定时间的去向-保持一两周的时间日志，并分析您的工作和时间。 然后，您将能够确定那些会浪费时间的偷窃者，从而降低您在工作场所的工作效率。 最受欢迎的是：
- 做您应该委派的任务
- 成为电子邮件系统的奴隶
- 接听不应该接听的电话（打扰）
- 应由其他人处理的员工中断
- 计划外/不必要的会议
- 拖延任务和决定
- 过多参与“做”
- 持续灭火
- 工作/工作重复
- 计划/沟通不畅
- 无法说不
- 没有可帮助您安排一天的系统
现在，您已经确定了时间的去向。 在本系列的第二部分中，我们将研究小型企业所有者如何收回一些时间。
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直到下次
迈克·加德纳（Mike Gardner）是时间医生
