我已经与早期初创公司合作了近8年，并且几乎可以完成所有工作。
在Uloop，我是“新闻总监”，意思是管理和招募作家，协助市场营销，广告，编辑和编写代码，以简化这些流程。
在Packback，我是“工程负责人”，意思是编写代码，聘请工程师，决定是否将事情外包，为公司其他部门选择技术工具以及建立我们的产品开发流程。 我什至要在商业竞赛中向公司推荐几次。
在Graide Network上，我一直是“ CTO”，这意味着要编写大量代码，聘请工程师，聘请几个承包商并与他们合作，在其他业务中增加更高层次的投入，在会议上发表演讲并领导我们的产品计划流程。
现在，正如我以为我会保持一段时间的技术水平一样，我的老板在这里要求我加强工作并帮助改善我们的运营流程。 我认为我的头衔不会改变，介入可能只是暂时的，但我的意思是， 在初创企业中，您的角色始终是可替代的。
有人可能会说这是一个不好的信号，我应该出去找个更专注的角色。 那是短视的。
世界上最好的公司聘请了新锐的初级管理人员，并迫使他们在业务的不同领域轮换。 这是有原因的：这些主管人员更加全面，对全局有更好的了解。 这将导致做出更好的决策，并最终为业务增加更多价值。
因此，当我继续进行启动角色的轮换时，我很高兴能够接受一些小的改变。 想要保持一个舒适的角色并没有错，但是如果您真的想做点大事，就必须不断成长。
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