摩根·麦康纳奇（Morgan McConachie）
通过在平衡功课的同时在高中的四项运动中表现出色，并且是五岁以下的年轻人，我很快了解到，为了有效地完成一项任务， 协作是关键。
十二咨询集团的合作对于我们的成功至关重要，因为我们在全国各地都有员工。 我们利用各种渠道在内部进行相互协作，其中之一就是称为Slack的工具。 如果您还没有听说过Slack，那么它是基于云的实时团队协作工具。 我们可以为整个团队编写消息，以便查看，张贴图片，提出问题，以及向在“十二人”工作的个人或人群发送直接消息。 关于Slack，我最喜欢的事情之一是我们可以创建一个“渠道”，以便我们就各种主题进行协作，当人们阅读该渠道中发布的项目时，他们可以立即做出响应并与关注该渠道的每个人分享想法。 我发现我们的#AnaplanTrickery频道非常有用，因为任何人都可以发布每个人都可以从中受益的Anaplan提示和技巧，从而反过来帮助我们所有人成为更好的Anaplanner。 除了Slack之外，我们的每月团队会议也是我们进行协作的好方法。 在这些网络会议期间，我们会提供有关项目的最新信息，认可团队成员实现我们的核心价值观，并谈论即将发生的重大事件或项目。 我们还可以在更具对话性的环境中分享提示/技巧，提出问题并从团队其他成员那里获取建议。
除了虚拟协作，我还在总部设在明尼阿波利斯的工作。 我每天都上班，并且处于一个可以从协作中蓬勃发展的环境中。 如果您还没有听说CoCo ，它代表Coworking and Collaborative，我建议您进行检查。 我知道现在整个地方都在开展协同工作，但是我坚信明尼阿波利斯市中心的CoCo是最好的，其建筑和人员都是一流的！ 我们有2个“露营地”，上面设有办公桌，而且由于我们彼此坐在一起，因此可以轻松进行快速对话并从团队中的其他成员那里获得实时反馈，而无需事先计划会议。 此外，我们可以通过举行步行会议，午餐时间去健身课或步行从明尼阿波利斯市中心的数百个不同地方吃午餐来帮助彼此鼓励健康的生活方式。
在十二五，内部协作不仅在内部很重要，而且对于与我们遍布全球的客户的项目成功也至关重要。 大多数项目都是从我们前往客户现场并举行开工会议开始的。 在这次启动会议上，我们与客户建立了融洽的关系，了解他们的业务以及他们所面临的挑战，我们可以通过实施Anaplan帮助他们解决问题。 这次启动会议之后，我们每天与客户举行Scrum会议，这是敏捷方法论的一部分。 我们发现，每天与客户合作可以帮助我们更快地做出决策，使我们能够更有效地教我们的客户，并确保所建立的正是客户所寻找的。 我们将GoToMeeting用于这些日常的Scrum呼叫，这非常棒，因为我们可以共享计算机屏幕并立即解决问题，就像我们坐在他们办公室旁边一样。
合作是我们成功的巨大关键。 我们花时间互相分享知识，以便我们不断进步。 我们在全国各地都有员工，在世界各地都有客户，但这并不能阻止我们一起建立出色的Anaplan模型。
这是由首席文化官梅根·亨德森（Megan Henderson）领导的文化系列的第二篇文章-以后还会有更多内容！
十二咨询集团— 利用更智能的数据发掘潜力
