随着2018年即将结束，这是一年中的那个时候，您回头看看自己在做什么以及明年可以做的更好。
无论您是经验丰富的产品经理，产品主管还是开始PM事业，了解您在当前职位上的期望以及可以做得更好的地方都是很重要的。
在评估您（作为PM）的表现好坏，中等还是不好时，主要取决于您是否能够根据产品性能提供期望的结果。 但是，这不仅取决于性能是由您周围的生态系统决定的，而且并非一切都在您的掌控之中。 作为项目经理，您需要在多个团队的交叉处工作，与设计，技术，业务开发，市场营销，类别经理，客户，项目经理，法律，客户服务及其他人员进行交互。 因此，要想更好地发挥自己的作用，就很难理解需要做些什么。 根据我在消费产品领域的工作经验，我认为这取决于以下方面：
什么是产品成熟度-MVP，新产品发布或稳定的产品？
无论您是要开始PM事业，还是经验丰富的产品经理或产品主管。
无论您是使用B2B v / s B2C产品还是平台PM v / s产品PM。
牢记这一点，我整理了以下13个关键技能，这些技能对于成为有效的产品经理很重要。 每个因素对您来说有多重要，取决于上述因素（我在下面详细说明）。
这不包括行为能力，例如团队合作，处理紧急情况等，这些能力适用于一般的任何角色以及您所期望的特定领域的技术和产品技能。
对于每个产品生命周期属性，关键程度随当前产品生命周期而变化，如下所示：
- 绝对关键 —花费大量时间来完善这些功能，因为它会制造或破坏产品。
- 中度关键 —不需要完美，因此在此较少关注细节即可。
- 最不重要- 对产品的成功并不是很重要。
同样，对于每个“个人”技能属性，关键程度根据您是开始PM工作，经验丰富的产品经理还是产品主管而有所不同。
- 绝对关键 -必须做得很好，才能成功担任该职务。
- 中等关键 —可以做到更好以达到更好的产品效果，但是对于您的角色并不是绝对关键，因为其他人是它的主要所有者。
- 最不重要 –成功并不十分重要，因为别人会照顾它。
将大部分时间集中在完善绝对关键的技能上，同时将其余时间投入到其他方面，为将来做好准备，并使其他人做好事。
现在，我们知道您的角色和产品生命周期的关键基础是什么，您只需要将这两个方面结合起来，以使产品生命周期属性基于您当前的工作。 如果两个矩阵之间存在黑白冲突，则最低严重性优先于中等严重性，然后是绝对严重性。 例如，如果您正在开发稳定/成熟的产品并且角色是高级PM，则：
- 用户研究和问题发现将是中等关键，因为中等关键将优先于绝对关键。
- 优先级绝对至关重要，因为两者都属于同一类。
- 快速学习和迭代是最不重要的。
对于B2B v / s B2C或Platform v / s产品PM，虽然所需的核心技能并没有真正的不同，但是哪些核心技能需要进行更多的重点更改。 例如，在B2B产品或平台产品上工作，您就成为了其他产品集成的服务，因此，重点在于理解这些产品/系统以及利益相关者对他们接受产品的适应性变得更加重要。
我希望这可以帮助您评估需要重点关注的地方。 在此基础上，这是我的观点，很想听听您对此的看法，以进一步改善这一点。
PS-对于那些刚开始担任产品经理的人，我之前写过一篇帖子对您有所帮助，请参阅此处。
免责声明：这绝不是完美的，而是根据我的经验进行的工作。 但是，我仍然相信它将帮助您评估自己并确定需要改进的地方。
