为了为未来的工作做准备，我们可以做的事情比向杰弗里·欧文斯学习要糟得多。
皮尔逊公司全球思想领导力总监 内森·马丁 （Matterfund）。
还记得Geoffrey Owens吗？ 他是前Cosby Show演员，在“看他现在在哪里”的形象在Trader Joe’s风靡一时之后被装进我们的时间表中。 小报的企图是可耻的，但公众认为他的榜样是值得称赞的，而不是可笑的。
这是一个毕生从事教学和表演的人，和许多人一样，他又做了更多工作来养家糊口。 小报的强烈反对是立竿见影的。 辩护很快，欧文斯优雅地处理了这一情况。 他在《美国早安》杂志上很好地总结了这一事件，“我希望这可以帮助我们重新思考工作的意义，工作的荣誉和尊严。”
他的故事值得赞扬，是可以效仿的榜样，但它也应该使我们不仅思考工作的意义，还应该思考雇主如何更好地支持人们并为人们准备一个瞬息万变的工作世界。一生中需要多个职业。
成功的工作场所将是最优秀的人才能够蓬勃发展的地方，而不论性别，年龄或背景如何。
这是我在Pearson的工作中所考虑的事情-如何不仅为工作的未来做准备，而且还要确保这种未来对所有人都有利。 我们知道工作世界正在发生巨变。 自动化，气候变化和政治变化等趋势将影响工作和职业。 传统职业或“终生工作”的观念正在发生变化。
我们需要确保教育和就业适合我们不断变化的世界的需求。
这就是为什么皮尔森（Pearson）在2017年与内斯塔（Nesta）和牛津·马丁（Oxford Martin）合作出版《技能的未来：就业》的原因之一。 通过将对影响未来工作的趋势的更广泛理解与专家的人为判断力和机器学习相结合，人们对更容易证明面向未来的技能有了更清晰的理解。
尽管研究指出就业即将到来（五分之一的工作可能会减少），但随之而来的是对其他工作的需求增加。 至关重要的技能是诸如教别人，解决问题，阅读社交情况，分析系统以及就新主题提出不同寻常或聪明的想法的能力。
随着自动化和人工智能在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，使我们成为人类的是使我们受雇的因素。 雇主必须找到方法来可持续地支持并充分利用这些人的素质。 他们可以这样做的三种方式是：
1.支持灵活的途径
我住在伦敦，所以我依赖地下网络。 正如我在《未来就业机会》（Jobs for the Future）的最新报告中所写的那样，不断变化的工作世界将看起来不像美国的线性高速公路，而更像地铁。 就业途径可能不遵循传统途径。 看起来像零工经济。 可能会有停止和开始。 无论是学徒制，学位学徒制，灵活的工作方式，工作场所学习的新模式还是资格认证，雇主都应采用使人们在整个职业生涯中更容易进步的方法，即使这并非直线发展。
2.实现终身学习
不断变化的工作环境意味着学习新技能将成为每位员工生活中的连续部分（您可以在这里探索2030年成功完成当前工作所需的技能）。 雇主在支持这些技能的培养中起着重要作用。 这可能涉及Network Rail等组织提供的学徒制和培训，LocalizED提供的技能指导，也可能是Pearson与Brinker International及其在美国的餐馆运营的Best You EDU合作伙伴关系。 员工可以免费获得不同的证书，包括GED和副学士学位。
3.优先考虑将多样性作为核心能力
未来的工作场所必须看到实现平等的商业案例，并能够吸引和留住各个年龄段和不同阶段的各种背景的人。 这是五代工人第一次同时工作。 建立一个“第四次工业革命就绪”的工作场所是很难的，这些世代可以成功并取得好成绩。 多样性有助于更好的工作，我们一直在与尽管如此，与记者，教育者，科学家和学生一起探讨这个关键主题。 成功的工作场所将是最优秀的人才能够蓬勃发展的地方，而不管性别，年龄或背景的偏见如何。
这仅仅是一个开始，但要使工作世界成为重视人类的地方，我们不仅需要政策或商业行动，还需要更好的英雄。 我们将对机会和挑战保持诚实和透明。
看起来好像是演员试图继续平衡职业，是一位科学家，他的成就被忽略了（现在已登上STEM榜样），或者是一位同事，从零开始努力帮助一家大公司和指导者领导技术STEM职业中的其他女性。
我们需要开拓者来展示梦想，继续学习，走不同的道路，并在不断变化的环境和这个勇敢的新工作世界中保持韧性。
这篇来宾帖子是从维珍团结的《 100％人在工作》系列中重新发布的。
