项目管理很困难。 不要让任何人以不同的方式告诉您。
在最佳情况下，项目管理需要跟踪缺少的交付物，分析数据以预测何时完成工作，并与利益相关者交流信息，以使他们不会因积极的更新请求而使您的生活变得痛苦。
项目经理如何将所有这些动人的部分组织成一个一致的计划？ 他们使用最好的项目管理工具。
历史为我们提供了两个著名的例子。 亨利·福特（Henry Ford）是否可以在没有组织装配线的情况下交付所需数量的T型车？ 如果不将蓝牛宝贝（Babe the Blue Ox）用作他所有木材数据的存储库，保罗·布尼恩（Paul Bunyan）会像以前那样有生产力吗？
这两个问题的答案是否定的。
保罗和亨利都知道他们的工作需要哪种工具，但并不是所有人都如此幸运。 为了帮助您入门，这里列出了六种主要类型的项目管理工具以及每个类别中的一些杰出解决方案。
待办事项清单：Asana
无论是编号还是项目符号，列表都是组织信息的最佳方式。 这就是为什么人们喜欢他们，这就是为什么谦虚的工作清单仍然是项目管理的主要内容。 衡量生产率的最直接方法是早上看待办事项清单，然后在离开时参考。
观看： Asana项目管理演示
尽管许多项目管理工具都包含待办事项清单，但没人能对Asana表示极大的欢迎。 Asana不仅使创建和管理任务异常容易，而且还使与同事共享待办事项清单变得轻而易举。
每个待办事项列表都充当其自己的项目，并在项目层次结构下列出了任务。 在任务级别，您可以创建子任务，使用便于搜索的类别标签定义每个任务，并附加文件。
如果这还不够，那么Asana拥有最好的界面之一，因此您不必在此软件上花费很多时间。
工作流程：Trello
工作流程工具可帮助您跟踪任务和项目在流程各个阶段的移动。 这些产品通常采用看板（如上图）和卡片作为可视化进行中的工作的框架。 像待办事项列表一样，工作流程工具并不那么复杂，但是在项目过程中它是无价的。
另请阅读： Trello与Asana
在工作流工具中，Trello也许是最全面的。 用户可以将电路板设计为任何类型的过程的框架，并且该软件在卡级别提供大量功能，即文件附件，注释，分配协作者等。
如果您需要开始一个新项目，只需创建一个新板。 如果您经常使用相同的角色，则可以将其组织为一个团队，并一键邀请他们进入董事会。
如果Trello听起来很简单，那是因为。 它旨在通过将尽可能多的信息从电子表格/电子邮件中传输到可视化格式中来保持理智，使任务管理变得可口。
里程碑/甘特图：啊哈！
由机械工程师Henry Gantt于1910年设计，Gantt图表作为项目管理工具已有相当长的一段时间。 甘特图使用水平条形图来说明项目完成日期，进度和里程碑以及依存关系。 尽管最好在任务级别使用像Trello这样的看板，但甘特图更适合在缩小的项目级别进行管理。
甘特图王冠有几个竞争者：Microsoft Project和Wrike都具有强大的甘特图功能。 但是，啊哈！ 是结合甘特图的最具创新性的解决方案之一。 该软件通过直观的用户界面来平衡高级项目管理功能。
另外，这个名字很有趣。
时间跟踪：Paymo
如果您为了自由职业而放弃内部演出，则时间跟踪和发票开发是您在项目管理系统中需要的两个功能-除非您可以说服所有客户随意支付费用， 。
Paymo是一款适合自由职业者的出色软件。 您将始终在屏幕的左下角找到一个时间跟踪器，因此，只要客户在凌晨6点决定您设计的吉祥物看起来更加乐观，就可以按时计时并跟踪每一秒钟。
还有一个用于管理多个项目的漂亮仪表板，以及一个直观的发票工具，使最后一刻的编辑工作变得非常简单明了。
合作：大本营
改善团队协作是所有类型组织的一个长期目标。 只是在过去的十年左右，人们才开始意识到电子邮件不是一种可靠的协作工具，并且不会帮助他们实现改善团队协作的目标。
另请阅读： Wrike vs. Basecamp
因此，一些最佳的项目管理工具集中于团队协作，其中有Basecamp负责人。 如果您已经完成了有关项目管理工具的任何类型的研究，那么您可能遇到过Basecamp。 它的留言板，本地聊天应用程序和文件共享使Basecamp成为与队友或客户合作的绝佳选择。 查看产品页面以了解更多信息。
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无论您是要管理大量相互依赖的任务的大型项目，还是只是试图为您的日常工作构建可重复的流程，如果您使用最佳的项目管理工具之一，工作都会变得更加简单。 在此列表上没有找到您想要的？ 使用我们的产品选择工具浏览解决方案，并根据您的需求获得自定义建议。
