每个创意领域都需要使用某些技术和策略来产生创意。 有几种不同的技术，其中许多是已知的并且被广泛使用。 一个明确的例子包括集思广益。
这种策略包括快速，几乎自发产生想法。 由于它鼓励所有团队成员的参与，因此在团体中被广泛使用。 另外，由于会产生并接受各种想法，因此在会议结束时可以收集更多的想法。
毫无疑问，集思广益是一种有效且非常传统的技术。 但是，如果这项技术似乎无法获得预期的效果，那么还有其他有用的策略可能会有所帮助，可以替代已经流行的头脑风暴方法。
脑力写作
对于希望在成员之间产生更多信任的团队来说，这是一种理想的技术。 与经典的头脑风暴不同，解决方案不是口头交流，而是写在纸上。 这样，胆小的人或内向的人可以自由表达自己的想法。 每个人都会收到一份论文，以便他们可以在文字上解释自己的想法。 一旦所有成员都完成，就应该旋转工作表，以便其他参与者可以在同一张纸上写下新建议。 重复此过程，直到所有成员都写下了他们的建议。
完成后，首先在纸上写下他们的想法的人将对该主题有各种建议，甚至是已经注意到的问题。 花时间让大家讨论增加的建议以及寻找主要想法的潜在解决方案是非常有效的。
由于这种创新技术的动态性，成员最好感觉自己像是围成一个圆圈。 这样，借助团队圈的力量，可以更轻松地维护纸张交换顺序，并具有更熟悉的氛围。
脑筋急转弯
这种特殊的技术使用活动挂图，主要主题/类别/想法写为标题。 活动挂图应放置在办公室中，以供每个成员查看。 团队中的每个成员必须了解活动挂图上的问题或提出的问题，并依次提出想法。 由于有足够的空间，因此本次练习以所有创意为目标。 参与者可以自由添加全新的想法，也可以根据其他成员已经撰写的内容进行开发。 如果您为此技术使用了多个回合，团队成员还将可以提供更多的想法。
在此创意过程的最后，团队可以讨论每个想法/解决方案具有的潜力，以便找到最适合其目的的东西。
迪斯尼方法
这是在团队合作中可以完美工作的另一种方法。 与其他技术不同，迪斯尼方法使用四个不同的角色：陌生人，梦想家，现实主义者和批评家。 在某些情况下，仅使用最后三个角色。
顾名思义，必须为每个团队成员分配一个角色。 陌生人完全不理会所提出的问题，必须将自己置于那种思想状态。 一旦成为梦想家，他们就以对世界的希望和积极的眼光为特征。 在这个阶段，创造力是无限的，各种各样的想法可以被产生和接受。 然后，将从现实主义者的角度分析问题和解决方案。 此阶段允许问题检测以及解决方案以改进某些想法。 从本质上讲，所有这些都是关于评估哪个想法最可行的。 最后，评论家必须持怀疑态度，并提出有关潜在失败的问题。
头脑风暴不是唯一可用的创新技术，也不是产生想法时最有效的技术。 一切都取决于团队成员的类型以及他们所处的环境。在某些情况下，在纸上表达您的想法会更舒适，并且团队中的每个成员都有更多的机会来表达自己的想法。参加。 毕竟，只有少数几个人积极参加传统的头脑风暴会议，这并不罕见，而其他人更喜欢听或只是感觉不舒服，无法分享自己的想法。
