可辅导性是那些需要正确组合其他要素才能真正成为任何员工角色的重要组成部分的要素之一。 可指导的同事是：
- 谦虚 ，了解从他人的经验和知识中学习将使自己取得成功；
- 启发向他人学习，向经理，同事和客户寻求建议和指导，以提高他们的技能并继续他们的个人和职业发展；
- 并致力于自我发展，愿意尝试学习新事物，并愿意在出现问题时接受。
训练有素的同事不会让自我妨碍他们做适合自己的团队，公司和客户的事情。 他们将自己的专业知识带到了餐桌上，但是他们知道他们必须花时间和精力向周围的人学习，因为他们并不了解一切。
菲利普
我们团队中缺少的一件事是数据科学家。 在当今数据无处不在且对任何公司的成功至关重要的当今时代，必须拥有数据科学专家。 不幸的是，他们在这个人才市场上也很少见。 您还担心的是，您是否有幸找到足够幸运的数据科学家，因为他们知道自己是这么难得的人才，所以他们是否具有真正无法忍受的自我。
我们很幸运，我们找到了菲利普。 这个家伙像大师级钢琴演奏家一样处理数据。 他正是我们所需要的。 但是，当我们欢迎他加入团队并开始让他加快我们的项目速度时，犹豫几乎可以用刀割掉。 在面试过程中，我们没人真正有机会采访或认识他，所以我们真的不确定会发生什么。
菲利普所做的第一件事是要求与每个团队成员进行一次会议。 他想知道我们做了什么，我们在团队中的专业知识是什么，以及他如何与我们每个人合作以取得最大的成功可能。 当邀请放到我们的收件箱中时，我们互相看了一眼。 首先，我们想看看谁在主持这些会议。 如果我们的老板强迫菲利普举行这些会议是一回事，但是如果菲利普自己安排这些会议，那就完全不同了。 果然他们起源于菲利普。
当时每个人都一一接受了邀请。 当然，仍然有些犹豫，会议实际上可能是菲利普进军的幌子，并告诉我们我们将如何为他工作，或者类似的事情。 但是，不……菲利普问问题并倾听并记下有关我们每个人的信息。 他确实想了解我们和我们的专业知识，以便更好地了解他适合我们现有团队的位置。
六个月后，这种谦卑感并没有消失。 菲利普（Philip）越来越好奇，请与我们的客户和其他团队联系，看看他能学到什么，并带回来帮助我们的团队取得更大的成功。 与Philip的合作确实激励着我们其余的人想学更多，不仅是帮助我们完成工作，而且是帮助我们个人成长。 与一个如此易于训练并愿意向周围的人学习的人一起工作确实具有感染力。
您的团队中谁是教练？ 您是否正在利用向他们和其他人学习的优势？
