选择悖论

人们不想要选择。 人们希望您解决他们的问题。 而且,您就是弄清楚这些是什么,如何解决它们以及如何最好地将周围的全部体验传递给他人的人。 我将首先用三个积极的例子,然后是两个消极的情况来努力强调这一论点。

早期的iPhone购物
这使我获得了五年前购买Apple设备的经验。 如果需要电话,则可以购买“ the” iPhone。 只要是黑色,您都可以使用任何颜色。 唯一的选择是使用64 GB与32 GB的存储空间。

购买新的滑雪板
上周我无可挽回地损坏了我的滑雪板。 为了让我振作起来,我的朋友告诉我,由于我们在滑雪胜地,我应该期待在选择的海洋中选择新的滑雪板的“乐趣”。 我并不兴奋,但是店主通过简化体验使我感到惊讶。 他问了两个问题,然后说:“今天就采取这个。 如果您乐意购买,则可以尝试另一种。” 单板滑雪非常合适,我在12小时后买了它,这是过去几年中最容易购买的,价格为500美元的产品。

组织良好的单身聚会
组织假期,甚至是周末旅行可能很耗时,并且会花很多时间选择。 如果您在旅行组织中没有发言权,则将删除此选择。 我的单身聚会原来是有史以来最无关紧要的周末旅行之一。 这是因为我的朋友为我做出了正确的选择,而不用一次浪费我任何决策精力。

它是由你决定
“让我们走到您想要的任何地方,今天做您想做的一切。 这取决于您。”这听起来很棒,而且是出于好意。 如果有无限的选择,并且双方都坚持认为对方应做出“正确”的选择,这可能是灾难的根源。 为了评估可用的选择,测试选项并做出决定需要精力。 这可能导致“决策疲劳”和较差的选择。

更多的一切
广告提供了更多的东西。 信息过载没有帮助。 但是,如果人们和公司不愿意了解与之互动的人,就会发生这种情况。 他们将策展工作转移给他们的通讯接收者。

我想被理解,以简化我的生活并完成工作。 这些事情因选择而变得复杂。 人们有理由购买世界上每一种服装,例如巴拉克·奥巴马,史蒂夫·乔布斯和马克·扎克伯格,将它们减少到一两个。 今天的工作不是做出大量决定,而是做出一些高质量的决定。

优秀的推销员了解客户,简化了评估过程,提供了正确的解决方案,并且易于购买。 选择仍然取决于您,但是它使您能够在更短的时间内以更少的精力进行更多高质量的选择。