“我为什么不写书？”我想。 它能有多难？ 我想这就是所有新企业的开端-乐观地胜过经验。”
因此，战略变更顾问兼《变革催化剂：成功和可持续业务变革的秘诀》一书的作者坎贝尔·麦克弗森（Campbell Macpherson）开始了他的承认，甚至在第1章之前就抓住了我的心。（如果您最近刚写完一本书，那么您也可以在这里发笑）
对于麦克弗森而言，这本书的起点是听到一个惊人的事实，即88％的变革计划都失败了[1]。 想象一下该统计中包含的人力和经济成本。 （并且不要考虑这可能对英国退欧意味着什么…）
确定了一个非常重要的问题后，商业书籍作者的下一个挑战当然是提出一个可行的解决方案。 麦克弗森（Macpherson）做到了。 本书的各部分通过分析为何如此众多的变革计划未能持续，实际地阐述如何采取行动-成功变革的必要要素，即变革的必要性-来反映变革的必然性（“零部分”）的总体轨迹。对文化的影响以及对领导者的实施细节，均通过案例研究加以说明。
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当然，这里有理论，但重点是绝对务实的。 麦克弗森（Macpherson）的战略框架（Strategy Framework）是基础模型，可将本书的原理转化为可用于您自己组织的可行工具，最后的“更改工具箱”部分提供了此模型的变体以及其他有用的模型。 标题本身源于Macpherson的一项主要建议：领导者任命专门的“变更催化剂”来成功实施变更计划。
许多商业书籍作者都在努力打出正确的语调-不太热衷，不太讲道，不太珍惜。 但是，我想他们没有被空军写作技能指导老师教导写作的优势。 麦克弗森（Macpherson）在大型企业方面的多年经验，在很大程度上归功于RAAF的直接性和活力。 （第5部分的标题为“最后，告诉他们您告诉他们的内容”。）
因此，举例来说，他发表了对战略演讲的强烈批评，并接受了一家未具名的英国领先银行10年的使命宣言：
“我们将通过执行战略计划来实现我们的战略远景，并将使用我们的关键绩效指标来衡量该计划的进度。”
“他写的是什么？有人应该与委员会构造的那一块碎石有关吗？ 作者可能花了几个月的时间来制作这种不言而喻的废话……这还不清楚。 这是不现实的，而且是无法衡量的。 难怪英国纳税人不得不救助他们。”
哎哟。
作为首席法官，我之所以将其选为“ 2018年商业书籍奖”的总冠军，恰恰是因为它如此完美地体现了商业书籍的神圣三位一体：这个主题对地球上几乎所有企业都至关重要，这是一个可信的，经过深思熟虑的通过精心呈现和证明有效的解决方案，以及一种易于阅读且难以忘记的书写方式。
您可以在“非凡商业图书俱乐部”播客中从坎贝尔·麦克弗森那里听到更多，这本书可从布莱克韦尔公司获得。
[1]即无法实现或超过其规定的结果。 贝恩公司（Bain＆Co）在2016年对250家公司进行的调查中报告。
艾莉森·琼斯 （@bookstothesky）是商业和组织的出版合作伙伴。 她曾担任Palgrave Macmillan的创新战略总监，主持《非凡商业书籍》俱乐部播客，定期发表演讲，撰写有关出版，商业和写作的博客，并担任IPG董事会成员，并且是《这本书意味着商业》（2018年）的作者。
