激动人心的技术手册
我大约两年前读过《凤凰计划》。 这是到目前为止我遇到的有关运营IT组织的最有见地的书之一。 在这篇文章中，我将尝试给您一个关于它有多棒的想法，而不会给您太多破坏。
当我第一次打开“凤凰计划”时是22:30。 我从1:00开始停止阅读。 在第二天和第三天晚上，故事重演。 幸运的是，周末到了，我设法恢复了睡眠。
故事令人兴奋：大公司的主要角色从IT经理晋升为IT运营副总裁。 他没有被告知IT组织已经瘫痪，他的工作是使它恢复健康。 在担任新职务期间，他遇到了与IT运营相关的各种障碍：严重性事件，周末部署以及不可能的业务/安全要求。
本书的第一部分介绍了各种IT问题及其解决方案。 进一步地，组织的情况开始趋于稳定，您将获得圆满结局的回报。 但是，令我惊讶的是，IT组织的不切实际的能力顺利地进行了组织文化变更过程（这很好地提醒人们，这是虚构的）。
最让我印象深刻的想法是IT组织与工厂的比较。 回顾我的开发经验，我发现工厂工人和软件工程师之间的相似之处比我所承认的要多得多。
Phoenix项目引入了各种当前在IT中使用的概念：
- 看板
- 约束理论
- 开发运维
- 云中的可靠性（猿人军队）
- 三种方式
- 四种工作
本书的最后几页再次总结了主要思想和概念。 与它们一起，您还将找到启发作者建立情节的资源（1、2）。 我建议您至少阅读本书的这一部分。
技术人员会喜欢DevOps和IT管理的快速介绍。 我怀疑非技术人员会不会觉得这本书有趣。
最初在这里发布。
