公司文化是一种竞争优势……如果您讲正确的话。 文化终于成为主流，并成为各地组织，领导者和员工的业务重点。 但是要在内部发展和扩展强大的文化并在外部吸引顶尖人才，您需要一个文化故事。 但是“文化故事”这个词很含糊，不是吗？ 故事和文化是两种无形的东西，很难缠住你的头。 因此，您可以这样想：您的文化故事就是您谈论如何使公司与众不同。 您需要一个人们可以理解和团结的文化故事。 您需要一个持久的文化故事。
我很幸运能为一家真正投资于我们工作场所文化的公司工作。 不仅如此，我很幸运能在HubSpot令人惊叹的文化团队中，以内容创建者的身份分享这种现代的公司文化。 我将成为讲故事的人，并撰写分享HubSpot文化故事的内容-博客文章，Instagram故事和Facebook视频。 这些网点让其他人深入了解在HubSpot工作的真正感受，以及使HubSpot成为人们真正热爱每天工作的地方的所有思想，关怀和精力。 我将分享有关使HubSpot与众不同的故事。
我很高兴参加在旧金山举行的CultureAmp文化第一会议，在那里我亲眼目睹了构成硅谷科技公司文化的一些领导人，并有机会听了他们自己的文化故事和他们的价值观。已经准备帮助构建这种文化。 我也有幸听取了文化领域一些杰出的思想领袖和演讲者的声音，其中一位谈到了制作文化故事的价值。
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作为讲故事的人和对现代公司文化的热烈拥护者，乔丹·鲍尔（Jordan Bower）在“文化第一”上的演讲让我震惊。 乔丹·鲍尔（Jordan Bower）是领导力和文化讲故事的顾问，也是拥有首席讲故事人的公司的坚定信奉者。 （您好，梦想中的工作！）他的演讲的标题是“如何制作连接文化故事的手法”，目的是使公司的文化故事保持一致，以便领导者和员工都可以与世界分享这个故事。
作为科技公司，我们生活和呼吸数据，并喜欢看到图表向上和向右移动。 研究和指标通常会推动行动。 但是，当涉及文化时，是什么激发了联系和行动？ 感情。
乔丹（Jordan）解释说，讲故事和讲故事有很大的不同，而不同之处在于情感的力量。 故事讲述事实，而故事则表达情感。 每次给电梯倾斜和制作新故事是有区别的。 它说的是事实，而不是说的是更大的真理。
那么，什么造就了一个伟大的文化故事呢？ Jordan提到了三个组成部分，在制作文化故事时应牢记。
- 故事都是关于选择的。 那么，您的公司今天是什么样子，哪些决定使您到了那里？
- 始终显示而不是告诉。 您的文化是什么样的？ 您如何将价值观灌输到文化中？ 有哪些例子？
- 最好的故事是关于你的。 那就是情感的来源。 它们是关于您的员工以及他们如何生活和呼吸公司文化的故事。
在HubSpot，我们的文化故事围绕着我们的员工-与他们每天与他们一起工作的心态有关。 HEART是我们认为出色的同事拥有的5个价值观的首字母缩写。 它代表谦虚，善解人意，适应性强，卓越和透明。 我们的故事总是回溯到这五个词，并且围绕我们的员工每天如何真正实现这些价值观而精心设计。
如果没有员工在全球办事处所做的杰出贡献，HubSpot的文化将不再是今天的文化。 但是，我们的文化故事并非一朝一夕发生。 HubSpot的文化规范并不是一天之内就建立起来的，实际上，它永远不可能完成。 因为另一个秘密是文化总是在变化。 杰出的公司文化随着员工的工作方式而变化，甚至不断变化。 但重要的是尽早树立您的价值观，因为正是这些价值观将决定您雇用的员工，从而创造出您的文化故事。
一旦您了解自己的文化故事，就分享吧！ 将您的故事告诉候选人，公司，并在Slideshare平台中分享。 培训主管人员，将您的价值观和故事背景化，以便与媒体和社交媒体分享。 在加入新员工时分享您的故事，以便他们从第一天开始就了解您的价值观。 分享您的个人故事，并将您的价值观与公司的价值观联系起来。 最好的文化故事是可以分享的故事，因为如果您不讲故事，就没有必要精心制作一个惊人的故事。
那么，您的文化故事是什么？ 在下面的评论中分享！
