当我们关注项目管理的当前状态并展望未来时，以下七个项目管理趋势已经影响并将继续推动和定义我们在整个企业内部和外部的工作方式。
- 扩大数字工具的使用
组织现在正在使用项目经理使用的数字工具来解决问题，提高生产率并自动执行重复的手动任务。 所有这些都增加了成功并提高了盈利能力。
2.商业敏捷的兴起
组织不再仅使用瀑布式项目管理。 他们已经开始采用敏捷方法，该方法可帮助简化协作和决策制定并取得预期结果。
3.远程工作的增长
几年来，远程工作在项目管理领域非常普遍。 现在，整个组织都在接受分布式团队的概念，尤其是在需要访问和保留本地劳动力池中没有的人才的情况下。
4.高架PMO
PMO超越了传统的独立单位，现在通常与更广泛的公司战略，目标和企业工作相关。 涉及人员管理的越来越多的PMO曾经由最高管理层和人力资源专门负责，同时在整个企业范围内建立协作实践和工具。 同时，大多数组织中的项目管理职能提高了成功率，实现了标准化的交付并提高了可预测性。
5.定制仪表盘
实时可见性对于快速，正确的决策至关重要。 因此，组织越来越多地利用从顶部到底部产生可见性的软件工具。 项目经理不仅需要跟踪自己项目的进展，而且高级经理和其他利益相关者的执行监督同样重要。 他们需要监视进度，并查看结果和回报是否真正实现。
6.更清晰的优先级
对于个人而言，在完成关键行动以及评估他们相对于任务链中其他人的表现时，对优先事项的可见性极为宝贵； 特别是那些相互依赖的任务（即，一项任务必须先完成才能解决）。 明确而一致的优先级对管理来说尤为重要，因为对优先级的全面跟踪可确保管理层有能力做出明智的决策。 考虑到这一点，某些组织面临的一个障碍是，优先级可以是临时性的 ，可以基于战术证据，而不是更大的战略计划或更广泛的业务目标。 换句话说：决策有时可以基于个人或团队的游说，而不是可靠的商业智能。 为此，需要在协作软件平台上使优先级可见且透明，并实时更新操作，以最大程度地减少或消除有关下一步措施的争论。
7.改变合作
在不久的将来，我们预计项目管理中的协作将发生根本性的转变。 项目经理将需要领导变更管理才能实现并取得成功。 报告的结构和职责也在发生变化，我们已经看到一种转变，越来越多的工人被问到他们想工作谁。
展望未来
所有这些趋势的共同主题是项目管理-及其各种方法，工具，方法和最佳实践-不再局限于项目应用程序。 它们正在扩展到整个项目管理领域之外，并影响整个组织的工作方式。 这显然是一个积极的发展，对于执行任务的个人和团队以及制定标准和目标的经理和高管来说，这是个好兆头，并且最终要对结果和结果负责。
