如今，敏捷是一个大词，每个人都说我们在日常工作中使用敏捷并遵循scrum或看板方法。 因此，最关键和最重要的部分之一就是站起来，但是不幸的是，它们不再是站立的姿势，而是变成了聚会，每个人都以状态开始新的一天，并且花费了大量的时间。 但是，在阅读了许多博客之后，我意识到晨会不值得，我的理由如下：
早上很关键：
科学证明，早晨所有生物的生产力都达到最高水平，我们应该将早晨用于一些重要或富有成效的任务。 但是不幸的是，在早上为开发人员开会并不是我们要做的最具挑战性或最富有成效的任务。 所以想…
每天早上吃青蛙：
马克·吐温（Mark Twain）著名地讲过，如果您早上要做的第一件事就是吃一只活青蛙，那么您可以在一天的余下时间里知道最坏的情况已经过去了。
青蛙是您任何具有挑战性的任务。 我相信会议并不是一天中开发人员/程序员最有挑战性的任务，因此许多用户故事，错误和其他内容都比会议更具挑战性。 大问题
每小时都很重要：
编程是一种技能，要学习该技能需要大量的时间和精力，还需要大量的创造力才能构建任何项目/产品。 此外，公司和个人也投入大量时间来发展这些技能，因此，每一小时都至关重要。 也有研究表明，编写代码需要连续性，如果之间发生任何事情，它就会中断链条，现在任何开发人员都需要时间才能投入使用，这对生产率产生了巨大影响。 因此，再次开会对于开发人员来说是一个很大的障碍……
计划外的日期：
每个成功的人都从计划开始。 几乎每个动机都强烈建议每个人都应该提前一天计划，最好在一天结束前进行计划。 但是，在敏捷团队中，大多数团队都是从站着工作开始，优先考虑用户故事或错误，这再次与成功人士的建议相抵触，并且消耗了开发人员的精力。 对生产力的巨大影响…
从以上几点来看，您可能会觉得会议不好，而且垃圾太多，但事实并非如此，但对于了解项目状态，帮助您的大学保持现状并获得概述，它们确实至关重要。该项目。 但是在安排会议时间方面起着至关重要的作用，因此我的建议是在团队成员离开工作日之前（即15：30–17：00之后）安排会议，因此受益如下：
计划的日期：
试想一下，通过了解自己的优先事项来开始新的一天，根据研究表明，计划的一天会极大地影响个人和自我满意度。 因此，试想一下，如果所有开发人员都满意并感到满意，那将对生产力产生巨大影响……
从挑战开始：
由于人的大脑新鲜，快乐，并且处于早晨生产力的顶峰，那时您给他带来了挑战，试想一下他将如何快速有效地解决问题，并且还能提高开发人员的创造力和他/她将可以提出对世界产生一定影响的想法。 研究表明，世界上几乎每个人都希望产生影响，这也带来了巨大的自我满足感和自信。 我可以赌那笔钱买不到那种感觉。 这就是为什么大5国拥有更好的工作环境文化的原因，也是为什么所有开发人员都希望成为大5国的一部分的原因。
管理角度：
会议是管理人员和高层管理人员了解状态的最关键之一，理解这一点确实至关重要。 但是我觉得早上开会不会达到目的，相反晚上开会应该能提供更好的形象，原因如下：
- 团队生产力 ：大多数经理都担心团队生产力，他们希望在整个一年中都能达到最高水平。 但是他们知道并非如此，因为我们有小型聚会，聚会或下班后进行一些小型庆祝活动，这些庆祝活动的组织/安排旨在了解团队的状况。 但是佛陀正确地说，要进行大的改变就必须先进行小的改变，而小的会议时间改变是否能够产生重大影响，这对于团队来说是一项巨大的成就。
- 状态报告 ：对于经理，经理报告是最具挑战性的任务之一，因为我们必须以令人信服的方式编写报告，这将对高层管理人员产生影响。 因此，如上所述，早上的时间是最有生产力的时间，这意味着您正全力以赴地寻求其他便利，并提出了出色的解决方案。 与老板会面对他们来说也是最具挑战性的任务，因此最好在早晨进行。
- 任务计划 ：如上所述，开始计划的一天可以提高自我满意度，因此最好为前一天的一些重要会议做准备。 除此之外，作为经理/ BA的客户对产品发布日期和某些业务优先级具有更大的了解，因此可以轻松确定业务任务的优先级，因此他们应该能够轻松确定用户案例的优先级，并且如果我们事先这样做，一天，开发人员就可以从自己的优先级开始新的一天，这反而会提高工作效率。
我已经阅读了许多有关自助的博客，并且都建议我们应该从计划的日期开始，并在第二天上床睡觉之前优先处理。 那么，为什么我们不能在办公室工作中采用相同的原则呢？
到目前为止，我还没有尝试过上述推荐的步骤，但是有机会我会喜欢使用这些原则，并且我相信它们将会对生产率产生影响。
很想听听…
