幸运的是，英语程序员兼Y Combinator的联合创始人Paul Graham在2009年已经克服了类似的问题，并撰写了一篇非常有趣的文章，介绍如何解决这种难题 ：
格雷厄姆建议根据两个不同的议程计划工作日：制造商时间表和经理时间表。 作者解释说，管理人员可以轻松地将他们的日历划分为一个小时的时间段，并且这种排列对与会者没有任何问题。 格雷厄姆说，经理们与日历的关系很简单： 他们在时间表中找到空白，安排约会，就是这样。
当设计人员和/或开发人员参加会议时，就会出现此问题。 与经理相比，制造商将工作日划分为更长的时间，而中断其创作过程可能会使他们损失多达半天的工作。
基于此概念，我们创建了一个新的通讯图，以查找哪些组参加每次会议，每次会议的议程是什么以及应该持续多长时间。
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我们的目标是优化团队的沟通流程，并在确定策略，任务并指定每个项目负责人时定义谁与谁进行沟通。
