我从“聚会的艺术”（第1部分）中学到的东西

第1章：确定您为什么真正聚会

熟悉Simon Sinek的工作后，我知道我必须研究我的“为什么”。 本章迫使我深入社区聚会，向我提出棘手的问题，即我是否出于充分的理由而聚会。

关键要点是：

• 聚集仅是我的主题的类别，不足以聚集在一起。
• 作为主持人，我需要致力于就某个特定主题进行聚会，即使该主题不包括某些主题。
• 她要求我缩小范围，深入研究，考虑社区可能产生的影响，并且首先要牢记最终目的作为寻找目标的工具。
• 多任务和谦虚几乎不能作为聚会的主持人。
• 聚会的目的就像一个保镖。 如果没有目的，有时最好不要聚会。

第2章：关门

我早先低估了聚会地点的作用，这种想法并没有引起我的注意。 看起来，很多观众的决定还取决于场地的位置，场地的大小以及许多看似很小的因素。 我们的新场地无疑帮助我们更好地控制了聚会。

我必须分享这个大启示。 很长一段时间，我以为即使我们有大量的RSVP，我仍在努力增加参加聚会的观众人数。

我们聚会的形式更多是小组讨论。 有时，这变成了分享个人故事。 如果小组超过一定的阈值数，则无法管理此类聚会。 本章帮助我弄清楚了为什么我们每次都不断吸引大约15个成员。

这是本章对我来说最大的收获。 这帮助我避免了徒劳的精力来增加数量，而是专注于交互的质量。

其他要点是：

• 谁应该参加聚会

→邀请有目的的人。

→如果他们不符合目的，不要犹豫将他们排除在外

→会议的大小很重要。 进行闭门讨论：6人。 小组讨论：15人。 一个小型研讨会：30人。 举办精致的研讨会：150人。 运动：人文海洋。

• 我们在哪里举办聚会

→场地大小，位置和环境。

→舒适区域或常规区域不起作用，因为它会产生偏差。

第3章：不要成为冷漠的主人

寒意主持人不仅是对与会者的侮辱，而且正如作者Priya Parker女士所说，“寒意”被伪装成友善的自私。

好吧，我是人类，我已经犯了错误。 有时候，我对事情有些轻描淡写。 我经历的可悲的部分是，没有人能纠正我并向正确的方向轻推我。

这个启示肯定使我保持警惕。 尽管我很遗憾在这些情况下没有尽我所能，但是现在我可以避免再次犯同样的错误。

这里的要点是：

• 独自离开参与者和放弃参与者一样好
• 授权是一个持续的过程。 始终如一地发挥作用，在聚会中行使积极的参与权。 这与您无关，而与聚会有关（慷慨的授权）。
• 保护您的客人。 不遵守聚会规则的与会者不仅会干扰议程，而且还会干扰其他来此议程的与会者。
• 平衡您的客人。 不将个人定位在任何人之上或之下，将平等所有客人，并因此鼓励所有人平等。 这鼓励与会人员融合得很好。
• 连接您的客人。 没有人说话就没有社区。 有时，来宾之间的交谈带来了巨大的价值。
• 如果冷漠无政府状态是一个极端，则另一极端是无用无政府状态。 找到中间立场是每个主持人的责任。

第4章：创建临时替代世界

如果您曾经进行过聚会，您将感到担负起照顾参与者的巨大责任，以便每个人都参与并成为活跃的参与者。

寻找收集提示是正常的，但是作为主持人，您知道您的受众和“为什么”。 您必须创建一个替代的，受限的和临时的世界来达到目的。

要慷慨地控制您的临时世界，您可以使用一些规则。 规则不是限制而是解放。

关键要点：

• 定义支持您事业的规则。 严格遵守RSVP，严格遵循包括和排除谁的着装，着装，仪式以及所有有助于您创建替代宇宙的条件。
• 礼节与弹出式文化之间的冲突。 如果您想根据严格的规则或临时制定的规则召开会议，这是您的电话。 如果聚会顺利进行，请鼓励。
• 智能手机，它们是当今我们身体的延伸。 人们将每隔一段时间与他们的手机联系一次。 检查电话可能会导致聚会分散注意力。 在设计规则时请牢记这一点。
• 在这 与参与者交谈或参加个人电话会议相比，参与者目前在这里很重要。 如果有帮助，请定义一个无电话规则。
• 如果人们违反规定怎么办？ ： 俯卧撑。 俯卧撑是Priya Parker女士曾经对违反规则的参与者的一种惩罚。 最初有些犹豫，但当小组与之一起演奏时，它变成了另一种参与和欢笑的形式。 这也减少了小组内部的焦虑，使人们更加开放。

渴望深入的对话。 当我们把最脆弱的一面伸出那儿时，美好的时刻就诞生了。

在下一篇文章中，我将发布接下来4章的内容。 如果您正在组织聚会，希望到目前为止它是有用的。

特别提及并感谢Srikanth对本文的粗糙边缘进行校对和平滑。

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