Bangalore Airport, 16th June, 11:43 PM
在告别Belong的六个小时后，我回顾了过去的五个月，对自己说：“太好了，不用在上面写博客了！”
我从2017年的大型报告宣言开始，2016年很棒，2017年会更好！ Belong在塑造“更好”方面发挥了作用-我吸收了一整套全新的口头禅，“无情的执行”和“ #HoJaega”成为我的日常建议！
主要外卖 ：
工作道德 ：看着一群年轻人努力工作是很有启发性的。 我观察到，当人们做自己喜欢的事，与他们所爱的人在一起，解决值得解决的问题，发生不可思议的事情时，就会发生🙂令人难以置信的职业道德的小故事-我坐在对面的CEO维杰（Vijay）花费了一些时间来拿东西完成。 我必须在两个小时的时间内看到至少十个人向他走来，维杰对每个人都说“以后……！” 。 我坐在这里，被每条Whatsapp信息分散注意力。
团队与愿景 ：以前，我曾经相信“制造高品质产品，随之而来的金钱”的理念。 这几乎已经完全改变了，现在我很自然地不时地质疑我的长期“为什么”。
“当你的理由比你大时，当你的理由比你的恐惧更深时，你就会变得另类。 你是一个不同的生物。” -该死的强大。
我过去对技术的重视远不止诸如愿景和原因之类的抽象概念。 但是，技术可能会制造产品，而不是组织。 一个组织是由一个共同的北极星建立的，技术人员和非技术人员都可以使自己适应。
在Belong，我看到了团队的规模扩展（招聘很难！），如何高效地进行协作以及如何解决跨团队的0对1问题。 他们的能量具有传染性
数据驱动的工作流程 ：在Analytics（分析）中工作时，我观察了许多数据驱动的决策。 不仅产品经理，甚至设计师和销售代表都依靠数据（围绕产品使用情况）来提高效率。 为了弥合数据可用性方面的差距，我致力于构建一个Shiny应用程序，该应用程序提供可视化效果，并具有在所有杠杆上切片和切块的选项。 但是，很多时候，仅需要基本指标（例如，Client X如何执行其健康评分？）—我构建了一个slackbot，它将通过slack自身内的斜杠命令为这些指标提供服务（了解任务队列和并发性）。这个项目）。
我认为分析功能对于组织的生产力至关重要，它可以使每个人始终检查目标。 目前，每天的脉搏和每周/每月的报告都是自动化的，但是我正在构建一个动态通知系统，该系统将使csm的大部分手动任务自动化。 这是一个棘手的问题，需要构建一个规则引擎，其中组合的sql查询会触发通知。
我们在Google Analytics（分析）上的座右铭是： “您无法改善自己无法衡量的东西！”
技术人员 ：我的真正灵感来自于我们的技术团队过去经常编写代码的速度，每两周的演示日总会有令人兴奋的事情！ 我记得我们的数据科学团队的一次精彩演讲，他们展示了一种类似PageRank的模型来映射公司和候选人以及他们的过渡。 那天，我被吹走了，受到了前所未有的启发。
开发人员负责自己的代码，并拥有自己的错误，因为Belong的功能没有端到端的QA团队。 我认为，这是确保所有权和速度的一种做法。 那里有一些很棒的程序员，而且我经常对自己的冒名顶替者谦虚！
文化 ：再次成为组织的核心支柱之一，这对我来说很难内部化。 我不时观看加里·范纳楚克（Gary Vaynerchuk）关于建立人力资源驱动公司的演讲，这再次违背了我的世界观。 但是，现在我了解了文化如何影响团队合作，而这反过来又影响了组织的整体生产力。 庆祝活动，有时带有情感的欢送以及难得的业余爱好在建立统一的价值体系中都是独一无二的。
这篇简短的文章绝不代表我在Belong的经历。 当我想到过去的5个月时，我的脑海里浮现出模糊的烙印，而且我还不够一名作家，无法将模糊的烙印转换成文字。
我将重复我的一位实习生在告别时所说的话，总结一下： “这个团队不仅有能力实现目标。 如果没有的话，那趟旅程比目的地要有价值得多。”
会错过贝隆🙂
