无论当前情况如何，您都可能希望完成某些事情，也可能希望它们做得更好，更快。
处于数字时代，这已成为大多数职位几乎普遍的要求。 更糟糕的是，当一个人在为自己工作时，就会意识到必须进行有价值的行动，并且必须立即进行！ 一切似乎都超过9000的紧急级别
面对老板的压力越来越大或您的租期迫在眉睫，您如何才能使自己表现得更快？ 那更好呢？
为此，一个引号使我……
衡量性能后，性能会提高。 对性能进行测量并报告后，改进速度就会加快。 —卡尔·皮尔森
以上建议可归结为两件事：获得性能上的改进，并加快改进的速度：
- 衡量绩效
- 报告效果
衡量绩效
请注意，该博客针对使用某些版本的敏捷方法作为工作方法的个人。 在此处 了解有关敏捷的更多信息
- 在您自己的工作系统中，您将拥有与sprint相同的概念（每天的工作时间，每周的工作日，工作的月数），只要您将工作从庞大的部分转到大型的部分，这都没有关系。 。
- 我们大多数人将我们的工作分成这样的
sprints然后将这些sprint进一步分解为较小的任务，然后将这些issues拆分为子任务，对于我们大多数人来说，定义为子任务的工作将是您可以完成的项目，这是可测量的时间和短暂的时间一个。
假设以上情况适用于您和您的工作。
为了衡量绩效，您将必须build一个衡量该绩效的规模。
最简单的方法是通过观察……
在冲刺开始时，为所有问题分配工作量估算。 常用的方法是（鞋子尺码，咖啡尺码，T恤尺码，斐波那契数）您选择的单位无关紧要，但是您自己和/或您的团队可以轻松地使用此单位估算任务大小很重要。
估计任务的工作量很关键，估计可能不正确并不重要。
前几个估计值可能会偏离，但是随着您进行观察和正念，您将建立一个非常适合您和您的团队的量表。
估算了任务的工作量之后，现在是时候确定Release这通常是在冲刺结束时想要的结果，从本质上讲， 此冲刺。 确定发布很重要，因为它可以提醒您当前工作的目的，并且可以作为冲刺结束时的码尺，作为您是否实现目标的检查点。
好极了！ 大多数困难的事情都完成了。
确定目标（发布）并准备好待办事项后，现在该决定在此Sprint中要解决的问题/可交付成果。
选择
- 使您更加接近或实现发布目标的任务。
- 只有足够的任务才能使您的估计工作量与为冲刺分配的时间相匹配。
- 添加一些重量较轻或繁重的任务，以防您尽早完成核心任务（😃好消息！这种情况比预期的要多得多）。
开始消退……
但是等等！ 还有更多！
对于我们这些想要报告其绩效的人来说，如何提高增长率呢？
报告效果
通常认为这仅适用于有上班族和知道您的西装和金钱类型的经理的人。
但是，这离事实还远。 当我们尝试改善性能时，以及改进的速度。 我们不为我们的公司，初创公司，关系，工作，合作伙伴尝试这种方法。 我们正为此而努力。
首先，我们对自己负责，并对自己负责，我们必须以最大的尊重和紧迫感对待自己的目标和使命
因此，我们有责任向这些项目的最终拥有者汇报我们的进度，工作和时间使用情况，即〜 我们自己 。
在Sprint的结尾处，然后进入下一个解决方案并破解这些解决方案，目睹了性能的提高，因为到目前为止，您一直在进行评估 。
花一些时间来完成完成的sprint，通常将其称为Sprint Retrospective 。
在完成冲刺过程中，请注意以下几点，
- 注意完成任务实际花费了多长时间，以及估计该任务需要花费多少精力。 估计未来的任务看起来更简单吗？
- 注意所有已完成的任务，它们与您想要的发行版有什么关系？ 他们完全偏离了终点吗？ 你现在选择更好吗？
- 请注意您没有完成多少任务，以及为什么它们没有完成。 您能否添加保护措施以确保这种情况不再发生？
一旦到达这里，再次上升并上升，直到羔羊变成狮子。
还有一件事！ 你喜欢这个吗，按左边的小绿心对我来说很重要😄
您想进一步谈谈生产力吗？请在下面留下评论。 我会全部答复。
回到代码！ 😝
