我都曾在经典的启动环境中工作，在这种环境中，您通常会处理一两个大型产品，而在代理环境中，则随时都有5到25个正在进行的项目。
我觉得关于创业公司如何进行项目管理的文章已经写得足够多了，所以我想重点关注这篇文章，介绍我们如何在Includable Agency管理项目。
首先有一些背景知识：我们是一家位于阿姆斯特丹的小型代理商，致力于为iOS和Android开发移动应用程序以及定制的Web应用程序。 我和我的同事Dante都全职致力于项目管理以及一些设计和开发工作。 我们周围有一群兼职人员和承包商，由设计师和React Native，iOS，Android和Web开发人员组成。 他们几乎都在远程工作。
我们的客户范围从小型初创公司到举世闻名的公司以及荷兰政府的多个分支机构。 我们通常会让客户长期陪伴我们-目前，客户关系的平均持续时间约为3-4年。
多年来，我们尝试了从Basecamp到Asana到Flow和JIRA的所有项目管理工具，以及介于两者之间的所有工具。 在某个时候，我们决定将Trello作为我们项目管理的默认工具，因为它对于我们的内部团队和客户而言都非常灵活，便宜且易于使用。
我们仍然使用JIRA来跟踪最复杂和持久的项目中的错误和功能请求，但是对于其他所有情况，我们都使用一系列Trello板以及Slack来快速讨论任务。
我们团队的核心委员会是每周概述委员会。 团队中的每个人都可以使用它。 该委员会的主要目标是显示我们所有项目的日常截止日期和优先事项。 它回答了中心问题：“今天我需要完成什么？”
它包含以下列：
星期一| 星期二| 星期三| 星期四| 星期五| 下周| 未来
每个星期五下午，我们用“下周”和“未来”列中的卡片填充前五个列。 在整个星期中，卡片会不断添加并随机播放。
满足所有先决条件（设计资产，来自客户的信息等）的所有名片都将获得受让人，并且其描述和链接应足以使该团队成员开始执行该任务。 如果他们有疑问，他们可以查看是谁创建了任务（通常是Dante还是我），并可以通过Trello上的评论或通过Slack与该人联系。
任务完成后，会将其分配回Dante或我进行审查，然后在完成时进行存档。 如果仍有工作要做，则将其重新分配给原始受让人，或者创建带有后续任务的新卡。
另一个对我们管理至关重要的董事会是一个名为Big Picture的董事会。 只有Dante和我自己才能访问它。
它每周都有一列（格式为Week XX），其中列出了该周中正在进行的项目。 这样一来，我们就可以快速评估当周的工作量，并查看何时有时间适应新项目。
此面板中的卡片非常简单-它们仅包含标题和一个或多个标签来指示工作类型：设计，移动开发，网络开发。 项目进行的每个星期都会重复制作卡片。
在每个星期的结尾，该星期的列将被删除。
对于持续时间超过一两天的每个项目，我们还会创建单独的看板式板。 这些用户的访问权限仅限于Dante和我本人，从事该特定项目的我们团队的成员以及客户。
它具有以下列：
积压 计划中| 进行中| 评论| 完成
待办事项列包含仍需要更清晰的简介的所有任务，或者我们仍在等待客户交付资源（通常是设计，变量或对某些服务或帐户的访问权限）的任务。
我们的团队成员将任务从“计划中”转移到“进行中”再到“审核”，在其中Dante / me或客户检查已完成的工作并将卡片移至“完成”列。
根据项目的规模和结构，我们可能会邀请客户从项目开始时就加入董事会，或者仅在进入项目的测试/错误修正阶段后才加入董事会。 在此阶段，鼓励客户在“待办事项”列中报告他们在测试过程中遇到的任何问题，从而使他们可以轻松地报告问题并跟踪修复进度。
在每周概览板上，我们经常将卡片链接到这些项目板上，以便团队成员将项目摘要和任务集中在一个地方。 对于仅需几个小时的小型项目，我们仅使用“每周概述”面板中卡片上的清单。
我们一直在与团队和我们的客户一起迭代这种结构。
我很想听听您如何使用Trello或其他项目管理工具来跟踪您的开发项目！
