我就像你们中的许多人一样-我的许多决议（新年类型或其他类型）都失败了，我的许多项目都失败了，但是当我成功几次后，我就表现出色。
我成功的几个例子（为了防万一，没有很多）：
1.日常瑜伽练习 ：当我学习瑜伽时，我以为我会在余生中坚持这样做。 那是在2007年，从那时起我一直在练习。 在过去的4106天左右，我只跳过了两天。 无论我在哪里，我都每天早晨练习-即使我在某个地方的机场（提示：在许多机场中，都有祈祷室，通常那里通常没有人。大多数人都被电视牢牢地盯着一个或一个其他正在上演的戏剧
2.一个月写一部小说 ：几年前，我想写一部小说-惊悚片。 我决定参加NaNoWriMo，以便追究自己的责任。 在NoNoWriMo，您可以在11月内撰写一本完整的小说，其中包括50,000个单词或以上。 我在当月的第19天完成了65,000字小说。
我不会参加所有失败的项目，因为一篇文章太小而无法列出所有内容。 这些天之一将不得不将其作为一本书出版。
我思考了成功与失败之间真正不同的真正原因，而这份清单正是这种反思的结果。
当追求这些结果的理由很深入时，结果很容易。 考虑做出该决议的原因。 如果找不到很好的原因，请找到它们，或者找到更好的解决方案。
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您需要优质服务的主要原因是有意义的分辨率要求您进行更改。 您和我都知道，这种变化令人不舒服。 坚定的理由为您提供了坚实的动力，使您有能力接受这种变化。
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如果您是美食家，而您的决心与饮食有关，那么您将很难保持饮食。 这不是不可能，但这只是困难。 当您通过查看周围的人或在互联网上找到的普通人的想法而感到无所适从时，就会发生这种情况。
意识到这一点，将有助于您了解自己面临的挑战。
永远记住，这就是你的生活，而决议对于你的生活来说才有意义。
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想象完成该分辨率的最终状态总是很有趣。 生动地想象保持分辨率而不是沉迷于完成任务的想象中的荣耀所需要的。 这样可以更好地帮助您（保持精神状态）保持分辨率
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古老的非洲谚语说：“如果想快一点，就一个人走。 我假设您的解决方案将带您进一步发展（否则，为什么要为此制定解决方案）。
如果您想进一步解决问题，则需要一个可以提供良好帮助的支持结构。 那些可以提供良好帮助的人正忙于自己的项目。 建立关系以保证并应获得这种帮助是您的责任。 通常，这是解决方案提供帮助的最大原因-缺乏“好的”帮助，因为我们建立了足够的情感银行帐户余额来应得这种帮助。
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吉姆·罗恩（Jim Rohn）精彩地说：“这不是你得到的，而是你成为的人。”
您制定了一项决议，但没有适当考虑如果您保持该决议将成为谁。 您的重点可能是“您将获得什么”。思考一下您将来会成为什么样的人，看看这是否真的是您想要的。 如果没有，那么更改分辨率还为时不晚。
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罗伯特·舒勒（Robert Schuller）的一句话是：“当艰难前进时，艰难前进。”应对措施是找到真正令人信服的理由，这些理由将使您和您周围的所有人相信您有超级正当的理由退出。 如果您能以同样的精力和热情使自己继续前进，那么您将为自己做一个重大的服务。
[找出为什么一些聪明人不采取行动？ ]
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换句话说，保持分辨率并不是您真正的优先事项。 没有人会忙于真正重要的事情。 当事情失去优先顺序时，您会发现您没有时间去参加。 重新访问您的优先级，并查看是否可以将该分辨率适合您的高优先级项目。
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这与有足够理由的相似，但略有不同。 您可以通过问自己一个问题来找出风险所在：“如果我不能保持这个决议，我将失去什么？”如果答案很脆弱，那么您知道风险并不那么高。
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好吧，正如亨利·福特（Henry Ford）所说的那样：“无论您认为可以，还是认为自己不可以，您都是对的。”这始于您的信念。
作为一切的核心，您必须相信可以保持分辨率。 您太了解自己了，以至于无法自欺欺人。 最好的办法是在涉及分辨率时停止自欺欺人，并开始相信您可以保留这些分辨率。 否则，您甚至在开始之前就迷路了。
奖金原因：
解决问题的示例如下：
一种。 我想成为一个更好的丈夫/父母/雇员/网络人/作家（您总是可以摆脱这些事情）
b。 我想改善我的财务状况（同样，您可以通过改善0.0001％来摆脱困境）
当您不想追究责任时，您可以创建出解决方案决议，因为通常无法衡量这些结果的变动。
有一个肯定的策略-尽管很简单。 但是当受纪律约束时，总是会产生结果。 该策略是每天向世界一流的专家学习。
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