我在浏览公司学习实验室视频时遇到了一个视频。 我觉得有用的简短视频，我很乐意分享。 视频的重点是成功实现目标的步骤。 包含计划，执行和审查的食谱。 始终计划要达到的目标，为达到目标而做的工作，检查绩效（结果），并根据需要继续/枢轴/停止。
目标必须是疯狂的！！ 你没听错，MAD！ MAD代表：
- 可测的
- 对齐
- 可交付成果
它的基本含义是，为了有效地实现目标，您为实现该目标而进行的活动应该是可衡量的。 需要能够衡量进度。 这是了解您的工作方法或方式是否有效的重要指标，您应该继续这样做。 但是，如果它不起作用，则需要调整或旋转它，如果它严重失败，则需要停止并从头开始。 此外，它需要与您的更高目标保持一致，这意味着从长远来看，它应该成为实现更重要目标的途径。 从可以在特定时间段内实现的意义上讲，它也必须是现实的。 您无法设定无法现实实现的目标，或者永远无法实现（或永远无法实现！）的目标。 例如，有人说我要在2个小时内流利使用中文，这是不现实的！ 当然，这最终取决于您设定的目标类型以及您的技能/毅力。
为了使目标（或产品）具有价值，它必须存在。 我将简要介绍一个称为MVP或最低可行产品的主题。 为了满足目标，需要将MVP（交付价值的目标产品）交付给客户。 它应包括足够的功能，使客户可以执行他/她需要的操作。 例如，登录系统还需要注册才能使其正常运行。 因此，这些需要打包在一起才能为客户带来价值。 这对于获得客户/客户的早期反馈也很重要，因此可以为将来的开发更轻松地进行更改。 与具有5个功能的小型应用程序相比，基于反馈的现成应用程序包含100个具有这些功能之间的依赖关系的功能很难更改。 因此，具有足够功能的小型可交付成果可以满足目标。
总而言之，重要的是要有一个可衡量的进度计划，以实现至少可提供最少可行产品的可实现目标。
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