成为经理是一项挑战。 有人会说这是有问题的。 但是，作为经理，您可以做一些事情来极大地减轻将来与员工和团队之间的沟通问题。 我保证，如果您花了20分钟的时间来完成我在下面概述的过程，则可以节省后端时间。
我说的是我所说的“设计联盟”。尽管这样的过程可以称为“设定期望”，“设定基本规则”或“设定规范”，但我认为这些术语并不准确。 因为我提议的是一个协作过程，该过程为建立积极而富有成效的员工/经理关系奠定了基础。
这是基本要素：要进行有效沟通，了解同事和员工的最佳工作方式非常重要。 在理想情况下，他们更喜欢如何交流？ 他们如何处理截止日期？ 他们首选的互动方式是什么？
对您的同事和员工来说，了解您的最佳工作方式也很重要。 您希望如何沟通和处理截止日期？
一旦你们俩了解了彼此的喜好风格，便可以发现任何可能的差距，并设计出一个最适合你们双方的联盟 。
为此，请先提出问题。 当您初次见到新员工或第一次与同事一起工作时，请遵循以下指南。 这些问题中的每一个对于避免将来可能发生的交流问题都很重要。
您喜欢如何交流？ 通过电子邮件，文本，即时消息（IM）还是面对面的会议？
您喜欢如何互动？ 是面对面的，虚拟的，有限的，经常的还是其他的？
您对截止日期有何看法？ 你想结束前一晚吗？ 前一周？ 还是在截止日期之后几个小时？
您是否进行过任何个性评估，例如DISC，Myers-Briggs类型指示器（MBTI）或其他评估？ 如果是这样，您对此有何评价？
与某人一起工作对您来说重要吗？ 例如，是诚信，完美，创造力，忠诚还是其他？
您如何查看时间表？ 开会迟到可以吗？ 您是否守时守时？
您如何衡量成功？
告诉我当您问自己“什么是我？”时您的想法？您想从这种工作经历中得到什么？
通过讨论以上问题的答案来开始设计联盟。
然后请其他人分享他们的答案； 请务必做笔记。
这是如何进行对话的示例：
我期待着在我们一起合作时结识您，并希望首先分享一些关于我自己的信息。 这是我的工作方式：
我更喜欢通过电子邮件或短信进行交流，但我知道有时候您只需要拿起电话就可以完成工作。 我从不使用即时消息。
在会议上，我喜欢面对面或通过视频见面。 非语言交流对我很重要，很高兴能偶尔看到人们的脸！
我喜欢提前完成工作，并且非常追求截止日期。
我的Myers-Briggs是INFJ-内向，直觉，感觉和感知力。
与某人一起工作时，我最重视诚信和谦卑。
您会发现我是一个非常守时的人，并期望别人也如此。
现在，让我向您询问有关您自己的问题……（ 这是您进入上面列出的问题的地方）。
完成此过程后，您将看到两个人之间的差距。 例如，您可能很准时，但是您的新员工认为只要不迟到10分钟，她就可以准时上班。 协商差距，直到双方都同意最终条款。
现在，不要让所有这些有价值的信息浪费掉！ 写下来并保持方便。 这是您如何在这种特殊关系中表现的路线图。
当您花时间（仅20分钟！）与新同事设计联盟时，您就会为成功做好准备。 只要记住要诚实并真正聆听即可。 在此处了解如何提高听力能力 。
新管理人员-祝您好运！
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