员工是您成长的加速器或刹车the
我对Blackbullion是非传统建造的这一事实持开放态度。
我们在生产产品之前就已经创造了收入，在技术开发之前就已经建立了商业部门，除产品之外，我（作为创始人）还执行了每一项职能，然后才雇用它。
我很高兴地说，我得到的一切都是从0–1开始的，然后请来了最聪明，最有才干和最具创新性的人，我发现他们可以从1–100开始承担这项职能。
达到1代表激情，超越1代表过程。 这是使您飞行或失败的过程。
人们不一定要有害就可以bad
我在假定良好的面纱下在这个世界上运作。 我认为人们很好，也很好。 但是，仅仅因为某人是一个好人并不意味着他们将是一个好人，同样，一个人并不一定要变坏就可以成为一个好人。
文化适应性是一个有趣的人物，在早期（令我感到惊讶）的是，招聘不仅与我们拥有的技能有关，而且与我们所缺乏的技能有关，而是最小的因素会影响整个组织。
我们并不总是知道人们什么时候会变得更好，但是对于别人来说，我们会变得越来越好。
放手让人们学习语言并不会变得容易💬
就像许多陈词滥调（IMHO）一样，古老的格言是“慢雇快雇”。
在小型团队中，我们并不总是拥有缓慢招聘的奢望，但我们永远不会拥有缓慢招聘的奢侈。 我最近读过“胜于虚假”的说法-您可以在团队中留有差距，但不能在团队中雇用错误的员工（如上所述，他们不必不合适的蛋bad）
在运营的第一年，我让6个人离开。 在第二年没有一个。 失败不是他们的，而是我的。 很难意识到您犯了一个错误，一个您认为理想的人实际上不是，但这是学习的一部分。
有些人根本不适合初创公司，而许多人不适合进行自举之旅。
这些是我们在遇到一些非常有才华的人才时尝试尝试的一些因素，我们很幸运在招聘过程中结识了这些人才。
让人们离开并不容易，我只是学会了正确的话语。 我也明白，尽管我有责任做到正派，公平和对被放任的个人友善，但我也对团队，我们的用户，客户和投资者有责任，以确保我们生存并随着我们的成长而蓬勃发展。
您与您的空间有共生关系🌴
团队越大，人们对他们空间的“需求”就越大。
在我们作为团队的第一个办公室中（在我们热帖工作之后！），我们搬进了一个（超级！）廉价而欢快的空间。 至少我是这样看的-其他一些人因未粉刷墙壁，缺乏厨房设施等而感到恐惧。
在我们的新办公室，我们支付四倍的钱，而团队则快乐一千倍。
关于不同的人的重要教训。
干净的办公桌政策对我的团队（许多团队）非常重要，因为我在一半的桌子空间上贴了一张被子。 我需要光线，但我不喜欢植物，我的一个团队必须拥有植物，但不担心它们面对的方式，另一个需要在后面加一堵墙。
当我们需要搬迁办公室时，我们要做的第一件事就是任命一个“办公室搬迁委员会”，该委员会花时间计划办公室布局，以尽可能多地考虑到脆弱因素。
并非每个人都能得到他们想要的东西，但是每个人都知道他们已经尝试过，因此搬迁很顺利，环境也很平静。 现在，一天中的大部分时间都充满生产力。
文化不是你的想法🏆
与我交谈过的人（样本量很大，但在统计上并不重要）比起办公室里的滑梯，球坑和吊床，他们更关心自治，责任感和价值感。
在平均年龄为22岁的球队中，情况可能有所不同，但在平均年龄为31岁的布莱克本里翁，人们对个人成长的兴趣要大于喝酒比赛。
到目前为止，我们最受欢迎的团队活动是每周星期五的早餐。 每个人都带来一些东西，我们一起制作鳄梨调味酱和水果沙拉，并在一周中进行点缀。 我们授予“厕所奖”，以表扬一周来最大的收获（如何更好地揭示错误/失败并鼓励每个人冒险和冒险？），并庆祝我们的成功。
我们在LabDays的工作日里消除了社交活动，不久（我希望）是我们的第一次加息，但在我们文化的核心是尊重，个人成长以及对我们每天都想进入的公司和环境的渴望。
你应该感到谦虚😊
在我们的种子轮融资中，一些精明的投资者问：“什么让您彻夜难眠？”这是一个很好的问题，我当时的回答是“让我的团队失望”。
如果您不是每天都谦虚地选择聪明和热情的人来跟随您，以帮助您建立梦想并将自己的使命作为自己的使命，那么您就雇用了错误的人（或者您需要考虑采用的方法） 。
有几天我抬头，意识到我团队中的每个成员都可能在其他地方。 但事实并非如此。 他们每天都在帮助Blackbullion帮助一百万名学生变聪明，这就是我将永远为此感到自豪的原因。
