坏消息主导了最近的媒体行业。 除了最近一轮因性不当行为引起的高调解雇外，媒体行业还从更多轮裁员中恢复过来。 虽然行业收缩并不是什么新鲜事，但这些减少在影响传统商店和最聪明的数字新贵方面都是独一无二的。 您可能知道严峻的统计数据： Buzzfeed和ESPN宣布裁员数百人； 同时， Vice ， Mashable和前面提到的Buzzfeed应该由他们的投资者考虑。 在我的祖国加拿大，已经宣布将关闭36家社区报纸，造成近300个工作机会流失。 大西洋的德里克·汤普森（Derek Thompson）在概述此职位的人员伤亡方面做得非常出色。
这些减少伴随着令人不安的事实，即数字媒体公司通过接受风险投资而犯了致命错误。 这是在错误的地方怪罪。 是的，也许风险投资人要求快速回报，但不应为这些媒体公司选择的收入模式负责。
失业是真实的。 这些削减成本措施所带来的空洞是真实的。 但是没有人可以说我们没有看到这种情况。 去年春天，我写了一篇文章，试图将克莱顿·克里斯滕森教授的颠覆理论应用于数字出版。 使用该镜头，该理论预测转折点已近，出版商追求广告规模的时代已经过去。 相反，新闻业进入了一个新阶段：SaaS或故事即服务时代。
如果新闻机构要重组，动员和资本化，其领导人（包括我本人）需要重新教育投资者，了解如何通过“以读者为中心”（如汤普森所说的那样）获得有意义的回报，而不是追赶幽灵。规模。
通过让读者为自己的新闻付费，并使用相应的读者人数数据，出版商将不得不听听他们的读者的真正需求。 新闻组织可以迎合与SaaS业务非常相似的忠诚度，保留率和客户流失率等问责制指标，而不必迎合广告商及其所需的规模，而不必只关注CPM驱动的广告业务。
投资者非常愿意为基于SaaS的公司提供资金。
CB Insights进行的研究显示，自2009年以来，风险投资人对基于SaaS的公司投资了98.1亿美元：
但是，如果您仔细研究一下这些SaaS投资的发生地，则只有2,450万美元（不到百分之一的一半）进入了媒体/出版领域：
冒险投资风投的公司选择了从根本上推动广告为主要收入来源的模式。 当广告收入触底时，它便要求这些公司大规模发展。 但这是这些创始人和首席执行官做出的选择，这不是他们的投资者强加给他们的。
还有其他人选择了不同的道路，现在正在实现可持续增长。 只需向The Athletic或Skift中的早期投资者询问即可。 两家公司都在接受风险投资的同时证明了成功的典范。
风险投资绝不是完美的。 它带有自己的风险，回报和偏见，其中许多都是斑马运动的杰出创始人以具体的方式概述的。 （注：算我为骄傲的斑马之一。如果您还没有读过，请阅读此书）。 但是，风险资本并不是媒体行业最新一轮坏消息的罪魁祸首，而是通过广告实现增长和扩大规模的承诺才是缺陷。
如果我们想找到可持续，独立新闻业的发展之路，我们需要投资者加入媒体创业公司的SaaS：故事即服务时代。 这是一个更健康的模型，可能难以扩展，但也很难拆除。 作为投资者，您是否宁愿直接由客户支付保证的，可靠的和逐年增长的回报，而不是依赖第三方平台和广告代理商，他们可以在下一个平台时改变主意枢？
那些靠剑生存的人，会被刀死。 我宁愿放弃规模的鬼影，也要与读者建立健康的关系，因为这份礼物一直在为投资者，创始人，记者以及最重要的是公民提供。
