我第一次从事广告工作是在花旗银行内部工作。 他们恰当地将部门命名为N-house。 一年前，花旗银行从曼哈顿的萨奇＆萨奇（Saatchi＆Saatchi）雇用了一名文案艺术总监团队，并将他们带到位于杰克逊维尔（Jacksonville）的运营园区，由该团队负责该银行的所有直接营销业务，并像国王一样生活。
这是我第一次接触内部创意部门的经历。
将近20年后，我在这里告诉您，到2020年，内部广告部门将在世界各地的企业中司空见惯。
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- 亚马逊时代的竞争（数字平台，服务）
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原因如下：
繁荣。 世界已经改变。
我讨厌用那个词，但这是真的。 多亏了互联网，我们之间的连接非常紧密，不再需要传统媒体来消费内容。 是的，这种连接性的提高是针对人类的，但是，自然而然，无论人们聚集在哪里，营销人员和品牌都会跟随。 业务101 –就是您的听众所在。 现在，他们在线。 不仅在线，而且移动。 他们最常做的事情是在Facebook上从事人类活动，并通过Google搜索事物。
因此，世界上最大的广告控股公司WPP在这些平台上进行了如此大的投资。
因此，负责监督并推荐您雇用的广告代理商如何花费预算的公司，已经将其重点转移到了数字平台上。 因为……那是人们的所在地。 跟随人们会有投资回报。
但这就是事实–创建进入数字营销活动的消息传递，以及促使媒体推广这种消息传递，几乎任何品牌都可以做到这一点。
当前，大多数品牌都有内部营销部门来制定战略以吸引新客户。 这些行销部门会雇用广告代理商进行合作。 广告代理商的作用是根据策略提出出色的信息，然后购买并放置必要的媒体，以将这些信息展示给合适的人。 直到几年前，这还意味着基本的东西，例如直邮，广播，印刷，户外和电视。 当然要付出昂贵的代价，但事实就是如此。 我们可以指向历史数据来证明它是有效的。 有点。 只有这些数字中的大多数总是投机性的。 如果您买了一个广告牌，看到销售额增长了1％，那是可以预见的。 如果您是通过销量增长为该广告牌付费的，那么您可能会在某个时候再次购买另一个广告牌。 但是，如果没有优惠券代码，您怎么能确定呢？
我们之所以做相同的事情这么久，是因为自1950年代电视问世以来，半个世纪以来，内容交付系统没有任何重大进步。
直到互联网。
现在，您可以在Google和Facebook上设置自己的广告系列，以非常特定的受众为目标，然后监视广告的效果。 实时地 。
数字化的兴起及其对传统印刷媒体的巨大影响已得到充分证明。 那么这些媒体如何生存呢？ 好吧，一方面，他们走向了数字化。 如果没有，他们就会变成尘土。 但是现在，即使是数字出版物 ，在品牌已成为其自己的出版物的时代， 也正在争相货币化。
他们也应该如此。
由于WordPress等站点平台的发展，您不再需要成为Flash程序员来维护网站。 而且由于Google的SEO频率因素，拥有一个静态网站对您来说无济于事。 （因此， 可持续营销。）
那么，这些天您甚至需要一家广告代理商 ？
诚然， 任何品牌都不应仅从传统媒体突然跳入数字化市场。 那太荒谬了。 因此，您绝对需要一家广告代理商来帮助您制作和投放传统的广告系列。 而且，您甚至可以将创意开发外包给数字广告系列。 毕竟，您仍然必须吸引观众的注意力，并且大多数（ 并非全部）营销部门都缺乏创造性的创意（营销人员通常比创意更具战术性）。 但是，如果您将市场营销部门的一些资源转移到其他地方，则不再需要依靠广告代理来购买数字媒体。 您可以直接这样做，并节省一些相当大的白菜。 地狱，有一些机构基本上是免费提供广告素材的，这是因为媒体上的加价收入，希望能为客户吸引媒体购买。
但是，让我们更进一步。 如果您开了一家花旗银行并雇用了一个团队来为您的数字营销开发创意怎么办？ 一个团队除了为Google和Facebook制作广告以外，还可以做更多的工作，但从根本上来说，它可以帮助指导品牌在新的数字环境中的声音。 创建在各个平台之间无缝流动的品牌内容-易于共享且引人注目的内容，以使受众采取行动。 一支可以创建从传统广告和抵押品到帮助将品牌带入令人振奋（不可避免）的新方向的一切团队。 想一想，您的通信将在不等待第三方响应的情况下提高响应速度。
这是不可能的。 有可能 品牌已经是他们自己的出版商。 我敢打赌，在短短几年内，它们也将成为自己的广告代理商。
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詹姆斯·米特赫姆
