在过去的两年中,我一直在思考和撰写有关失败的文章。 我认真研究了自己的失败,并试图提出一种解决方法,并向他们学习。 我读了几本重要的自助书,并进行了一项实验,看我是否可以在一年内改变自己的生活并取得更大的成功。 我发现的是,您需要停止寻找失败,才能带领您走向成功。 我还学到了很多有关成功,系统和目标的知识,甚至更多。 这里有四本书对我有帮助: 适应:为什么成功总是始于失败—蒂姆·哈福德(Tim Harford) 增强学生的学习体验与技术进步保持联系好奇心还是积极性? (第1年,第30周)数字学徒制-它们如何为您的业务工作?无情地在场 面对复杂的局势,我们所有人都习惯了要求我们的领导者制定行动计划并开辟成功之路。 哈福德认为,现成的解决方案和专家意见根本无法解决当今的挑战。 这个世界变得太不可预测了,而且非常复杂。 取而代之的是,我们必须适应。心理学,进化生物学,人类学,物理学和经济学巧妙地结合在一起,再加上在该领域吸取的来之不易的经验教训的引人入胜的故事,Harford充满激情地论证了适应性试验和错误的重要性。解决气候变化,贫困和金融危机等问题,以及在我们的业务和个人生活中促进创新和创造力。 Adapt将我们从公司董事会带到伊拉克的沙漠,清楚地说明了将失败转化为成功的必要因素。 这是在我们瞬息万变的世界中生存和繁荣的突破性手册。 如何在几乎所有事物上失败并仍然赢得成功:我一生的故事–作者:斯科特·亚当斯(Scott Adams) 斯科特·亚当斯(Scott Adams)的失败可能比您遇到过的任何人或什至您听说过的任何人都多。 那么,在短短几年内,他如何从不幸的上班族和连环失败变成了世界上最著名的联合漫画之一迪尔伯特的创造者? 在《如何在几乎所有事情上失败并仍然赢大》中,亚当斯分享了他从小就遵循的游戏计划:邀请失败,拥抱失败,然后掏腰包。 没有职业指南可以提供适合所有人的建议。 正如亚当斯(Adams)解释的那样,最好的选择是研究其他使之成功的人的方法,并尝试收集一些对您有意义的技巧和策略。 亚当斯(Adams)摆脱了自己非同寻常的生活,分享了他如何将接连失败的经历-包括他的企业事业,他的发明,他的投资以及他的两家餐馆-变成了一种美好而持久的东西。 从他的个人故事中可以学到很多东西,并且沿途有很多娱乐活动。 亚当斯发现了一些不太现实的事实,这有助于推动他前进。 例如: •目标是给失败者的。 系统是给赢家的。 •“激情”是公牛。 您需要的是个人能量。 •中等水平的技能组合可以使您非常有价值。 •您可以通过使自己看起来对他人幸运的方式来管理赔率。 失败:约翰·C·麦克斯韦(John C. Maxwell)将错误变成成功的垫脚石 有些人天生就能实现自己想要的一切,而另一些人却奋斗吗? 称他们为幸运,有福或拥有Midas风格的人。 他们成功的真正原因是什么? 是家庭背景,财富,更大的机会,高尚的道德风尚,一个轻松的童年吗? 大多数人从未准备好应对失败。 麦克斯韦说,如果你像他一样,从学校毕业,你会害怕它,误解它,然后逃离它。 但是麦克斯韦已经学会了让失败成为他的朋友,他可以教你做同样的事情。“我想帮助您学习如何自信地看待失败的前景并无论如何向前迈进,”麦克斯韦说。 “因为生活,问题不在于您是否会遇到问题,而在于您将如何处理这些问题。 停止向后失败,然后开始向前失败。 心态:成功的新心理-Carol S. Dweck 经过数十年的研究,享誉全球的斯坦福大学心理学家Carol S. Dweck博士发现了一个简单但具有开创性的想法:思维定势。 在这本精彩的书中,她展示了我们如何思考自己的才能和能力,如何在学校,工作,体育,艺术以及几乎人类的每个领域取得成功。 拥有固定观念的人(那些相信能力是固定的)比那些拥有成长观念的人(那些认为可以发展的人)发展的可能性较小。 心态揭示了伟大的父母,老师,管理者和运动员如何利用这一思想来培养杰出的成就。 在本期杂志中,Dweck对她现在著名而广为接受的概念提供了新见解。 她介绍了一种被称为虚假成长心态的现象,并引导人们采用更深,更真实的成长心态。 她还将思维定型概念扩展到个人之外,将其应用到团体和组织的文化中。 有了正确的心态,您就可以激发您领导,教导和爱的人们,改变他们的生活和自己的生活。 失败的价值— Shane Lester着 失败的价值将帮助您拥抱失败并从中学习。 失败的价值是一本非常规的书,它将使您深入了解失败的本质,并帮助您学习如何使自己的生活重回正轨。 失败是不可避免的,成功取决于您对失败的感知,行动和恢复。 这本书是关于成功和失败的非常规观察。 肖恩·莱斯特(Shane Lester)并不是畅销书作家,也不是任何重要人物认可的本书。 相反,作者将告诉您有关失败的真相。 从这个事实中,您可以选择成功的定义。 “这本书并不是80%的填充物。 我只是在写重要的东西。” 失败后,重要的是您对当前状态的想法,感受和行动。 如果您知道如何从智力和情感上处理故障事件,则所有这些都是可以定义的。 当您考虑Lester的见解时,您将可以自己回答以下问题: •为什么设定目标是最好的失败方法? •您是否想过为什么成功掩盖了他们的失败? •你怎么能因宽限而失败? •您会失败吗? •您应该从失败中学到什么?